自媒体营销推广方案应该如何写? 自媒体新闻营销推广方案怎么写更有逻辑性

一、定目标

1、在做方案的时候要注意不要列出太多的公式、定义来进行数据计算，这样在进行定义的时候会有理解上的偏差，而且并不直观;如果可以从微信、微博、博客等第三方网站的后台系统中导出相关的数据是更加好的，可以将这些数据值为参考，既省事又直观。

2、如果第一步中无法得到第三方平台的具体数据的话，那么我们可以把这块的工作交稿数据统计部门，或者是技术部门来进行处理，通常情况下是从每天的指标上先做，然后按照周，月，季，年的计量单位来统计。另外还需要考虑到服务号的注册用户，具体的订单数量，产品服务的转化率高低，每件产品的价格等等方面。

3、每个团队都要制定一个终极的目标，如果做的是O2O的项目，那么这个团队的最终目标就是要达到每日大量的订单量。如果做的是一个工具型APP，那么一个团队的最终目标就是用户每日的活跃率。

4、每个部门需要对最终的目标进行细分，一般可以分为两种，一种是常规的事务目标，这个目标的话要规定每个礼拜出多少的文章，其中原创文是多少篇。还有一种是结果目标，里面包括文章的曝光量、粉丝每个月的增长量、文章的浏览量和转发量等等。

5、媒体新闻推广方案中目标设置的时候注意不能只写大概的数据，要写出具体的数据，比如说计划将每天的新增激活从五千涨到七千，像那种笼统大概的话术，比如说要提高企业品牌的曝光度、使得用户的粘性更加强烈，这种话术都不要使用。

二、做预算

这个要根据推广的时间以及推广的具体明细来做预算，预算当然是越细致越好，将每个平台具体的投入预算成本，时间成本划分，细分到年预算，月预算，周预算，日预算。这样在后期执行的时候可以得到更好的效果。

三、写方案

上面的都做好了之后，接下来就要开始写方案了，写方案需要根据推广的整个情况的计划、初期中期用户期的时间、品牌推广需要多长时间等几个方面进行考虑，把全部的计划都分解到各部门。

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一、定目标
在定目标的时候需要参考到几个原则：
1、在做方案的时候要注意不要列出太多的公式、定义来进行数据计算，这样在进行定义的时候会有理解上的偏差，而且并不直观；如果可以从微信、微博、博客等第三方网站的后台系统中导出相关的数据是更加好的，可以将这些数据值为参考，既省事又直观。
2、如果第一步中无法得到第三方平台的具体数据的话，那么我们可以把这块的工作交稿数据统计部门，或者是技术部门来进行处理，通常情况下是从每天的指标上先做，然后按照周，月，季，年的计量单位来统计。另外还需要考虑到服务号的注册用户，具体的订单数量，产品服务的转化率高低，每件产品的价格等等方面。
3、每个团队都要制定一个终极的目标，如果做的是O2O的项目，那么这个团队的最终目标就是要达到每日大量的订单量。如果做的是一个工具型APP，那么一个团队的最终目标就是用户每日的活跃率。
4、每个部门需要对最终的目标进行细分，一般可以分为两种，一种是常规的事务目标，这个目标的话要规定每个礼拜出多少的文章，其中原创文是多少篇。还有一种是结果目标，里面包括文章的曝光量、粉丝每个月的增长量、文章的浏览量和转发量等等。
5、媒体新闻推广方案中目标设置的时候注意不能只写大概的数据，要写出具体的数据，比如说计划将每天的新增激活从五千涨到七千，像那种笼统大概的话术，比如说要提高企业品牌的曝光度、使得用户的粘性更加强烈，这种话术都不要使用。
自媒体营销
二、做预算
这个要根据推广的时间以及推广的具体明细来做预算，预算当然是越细致越好，将每个平台具体的投入预算成本，时间成本划分，细分到年预算，月预算，周预算，日预算。这样在后期执行的时候可以得到更好的效果。
三、写方案
上面的都做好了之后，接下来就要开始写方案了，写方案需要根据推广的整个情况的计划、初期中期用户期的时间、品牌推广需要多长时间等几个方面进行考虑，把全部的计划都分解到各部门。
另外，在媒体新闻推广方案写作的最后还需要进行绩效考核，在开始启动的时候前期事情会很多，比如在开发产品、产品进行试验、市场推广资源的准备以及各种物料方面都需要进行准备，在这些方面都要对各个部门的绩效进行考核，在做计划的时候要对各种数据保持敏感度，这样才能让方案更加的有意义。

写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。3、营销预算。五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。2、纲要（目录）。3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式一、封面二、目录三、方案内容（一）企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。（三）市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四）项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持（五）市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况1、业主分类/分布。2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展1、营销活动的目标。2、目标市场。3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念与主题；（4）促销对象‘（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理1、营销/销售计划管理。2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。 （十一）总体费用预算。（十二）效果评估。

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