作为一名中层主管怎样起到承上起下的作用 作为中层的管理人员，我们该如何做好承上启下的工作？
中层是树干，这不应该成为一句空话，而应该真正的落实到实处。作为一个中层，部门的主管经理，你是否意识到了你自己的职能了呢？
在中国，见过太多的中层，各式各样，但是真正合格的中层，见得真是不多。在国内大部分的中层是因为基层业务做的好提到中层做管理，但担任主管工作以后，没有完成角色的转变，仍然以业务为主，丝毫没有意识到自己的管理职能；有的中层全靠一张嘴，奉承老板，在老板面前说的天花乱坠，自己从不去亲自行动，对本部门的业务一窍不通，只会命令人、使唤人、教训人；而有的中层，业务能力有，管理也多少懂点，但是就是不能把本部门的工作效率提上去，工作就是见不到实际的效果。
与很多老板聚会时，经常听到他们的抱怨，抱怨自己的中层们不能真正提自己分忧，只知道一味的去要权利，而相应的义务却不敢承担，碰到困难就上老板这里请示，这是一个误区，但在中国，还有另外一个误区，那就是作为管理者普遍比较喜欢下属请示他们，喜欢下属经常的敲他们的门，而这些在国外则是绝对不允许的。
今天，我们抛开老板的偏见不谈，就这些老板们说的这些共性问题却是在我们国内企业中层管理者当中却是普遍的存在的。
其实，这主要还是一个责任心的问题。我国著名乳品企业小洋人集团的总经理戴秀芬在谈到中层的管理时说，一个合格的中层管理必须有很强的责任心，一个人即使有了很高的素质，而没有强烈的责任心，工作依然做不好。只有实现素质与责任相加才能做好工作，否则还是等于零。戴总经理的一句话说出了我们中层管理存在问题的一个根本的问题----责任心的缺乏。
其实归根到底还是一个责任心的问题，是一个对自己角色定位的问题。
作为企业的一名中层管理者，你必须明白三点，来认清自己的角色。作为一名中层你承担三种角色。在下属面前，你是领导；在领导面前你是下属；在平行部门面前你又是他们的同事。认真的思考这三个角色，并进行自我的完善，对于改善中层管理的责任以及业绩都有很大的帮助。这三个角色任何一个角色的缺失，你都不是一个合格的中层。回答完毕，请采纳！！！1
作为中层的管理人员，我们该如何做好承上启下的工作？~
作为一个管理者如何承上启下，四个方面做好，老板、员工都认可你
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相关要点总结：
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司岭答：1.承上启下。承上启下不仅是上传下达，还要把上级的指令和精神落实到行动中。上司注重的是结果，中层管理者仅仅充当传声筒是远远不够的，必须将指示很好地贯彻下去。2.承前启后。随着社会的发展，中层管理者也应在思想与工作方式上与时俱进。积极总结已有的经验和教训，留下可供后来人借鉴的宝贵管理资...
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司岭答：作为中层管理者，要深刻领会领导的工作要求，除了传达之外，还要做好任务分配、方案执行，以及跟踪检查，这样才能保证工作指令的有效执行。启下，也不是简单的命令下达，而是要向下做好指挥和统筹，启下，也需要做好三件事。管理好团队：团队要想有业绩，就要对团队进行管理，管理团队最重要的就是要立规矩...
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司岭答：中层干部直接面对群众或员工,在其中有一定的影响力,单位的领导意图能否实现,既取决于领导意图是否正确,是否符合实际,也取决于中层干部的思想作风,取决于中层干部能否做到会上与会下、当面与背后表里一致。如果中层干部在会上说得很好,当着领导的面说得很好,而回到自己所领导的部门里,就自觉不自觉地流露甚至公开散布这...
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司岭答：2、发挥到行政决策上是关键。领导者是领导活动的行为主体，也是行政决策者，把行政主动权发挥到行政决策上是体现一个行政领导决策能力的综合表现。行政领导起着构建一个远景和策略的重要角色，组织协调拟定策略和协调相关人员，排除障碍，提升属下能力，从而实现远景。行政领导在工作上不仅应该具备概括能力、...
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司岭答：任何一个单位都有中层干部，中层干部承上启下，起着二传手的作用。一个好的二传手，死球可以变成活球;二传手不到位，好球可能变成臭球。可见，当好中层干部，对于搞好一个单位的工作是至关重要的。要当好中层干部，应处理好以下几方面关系。(一)、责任与权力的关系。担任行政职务，无疑是一种荣誉，也有...
17741135820：作为一个中层领导,如何做到承上启下的作用?
司岭答：首先你能够很好的理解领导交给你的任务，并且把这些任务经过消化理解之后，再去合理的分配给你手下的员工。
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司岭答：第一：管人，主要是讲究的划分人员的层次。划分区域、级别、类型来分权管理，这样的方式最高效。管理人员之前先管好自己，做到己所不欲，勿施于人。管理者最重要的还是做好带头、居中、结尾的工作，使得在管人方面不会乱了方寸、没了成效、失了人员。第二：管事，注重事情的发展规律。华为公司的经营...
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司岭答：2、表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让手下员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。3、主动积极是作风。
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司岭答：中层管理的认知中层管理者作为一个企业的特定阶层，在企业日常运营过程中起着承上启下的作用，如果说高层是企业的根，给企业这棵大数提供足够的养分，提供根据的话，基层员工就是树叶，一方面吸收着养分，一方面起到美化作用，让这棵大树成为一道风景。那么，中层是什么呢？中层就是树干，起到传输养分和...
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司岭答：2、相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，认为什么人都不如自己，最后只能做最好的公关人员、销售代表，成不了优秀的领导。五、当个果断的领导 让你变得更果断的六个方法：找出优先事项；2.问更聪明的问题。3.制定决策的最后期限。4.指派一名唱反调的人。5.引入支援者。6.停止造成...