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浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理 浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理

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要加强施工质量管理的措施,得先从建筑工程施工质量管理中存在的问题进行分析。随着建筑行业的不断发展,建筑质量已经成为全社会共同关注的问题,施工阶段是建筑工程建设中周期最长,而且投入最多的阶段,对整个建筑工程的质量有很大的影响,所以加强建筑工程施工质量管理是非常必要的。
一、建筑工程施工中质量管理原则 在建筑工程施工中不仅投入较大,而且由于施工中各种工序比较复杂,所以对质量管理需要有足够的重视,要遵循相应的管理原则,一般来说在对施工质量进行管理的过程中应该注意以下几个原则:
1、提高意识为先 目前很多建筑工程建设中,建筑单位为了降低成本,提高自己的经济效益,没有将工程质量管理放在心上,很多建筑工程项目负责人和施工人员没有相关的法制意识,在工作中不能按照相关的工作标准进行,往往出现违反操作规定的现象,导致工程质量问题的出现。所以在工程施工质量管理中应该遵循意识为先的原则,认识到工程质量对建筑企业和使用者的重要性,在工作中始终将质量管理放在第一位,这不仅体现的是良好的职业道德,而且也体现个人道德问题。
2、预防为主原则 在建筑工程施工加强质量管理的目的就是为了防范各种质量事故的发生,所以要将工作的重点放在对质量问题的防御中。建筑企业在施工之前应该按照国家的相关规定制定严格的质量管理计划,对于工程施工中的各个环节都能进行相关的管理,明确每一个在质量管理中的责任,这样在出现质量问题的时候就有相关的惩罚依据,对各种问题的发生进行合理的预测,在问题出现之后能及时解决,从而减小了由于质量问题造成的损失。
3、坚持标准原则 建筑工程施工中周期较长,而且各种工序比较复杂,在管理中难免会存在漏洞。所以在管理中要坚持按照标准执行的原则,在施工中,要对施工人员的行为进行管理和控制,使他们能按照规范进行施工。在质量检查中,要按照工程施工标准进行,对不合格的施工部分应该勒令施工人员进行改正。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
1、工程人员素质有待提高 目前,我国大多数建筑工程施工中,人员素质较低是造成施工质量出现问题的一个重要原因。一方面,施工人员的素质较低,对工程建筑方面的知识基础知识不了解,在施工中质量意识比较薄弱,加上技术能力较低,在工程建设中,不能使用新的技术,对新设备的操作也不熟练,而且施工人员往往是按照自己的已有经验进行施工的,不按照正确的施工规范进行,导致工程施工质量存在问题。另外一方面,质量管理人员的素质不高,不熟悉各种施工技术,对于施工中存在的质量问题不能及时发现,给工程质量埋下隐患。
2、机械设备存在问题 机械设备在施工中造成质量问题主要表现在两个方面,一方面,在多个机械设备联合操作中,由于机械设备配置不合理,导致工程质量出现问题。另外一方面,在新的机械设备使用中对设备的熟悉程度不够,往往会引发质量问题。还有很多建筑单位为了降低自己的成本,在工程建设中使用老化的设别,不仅影响了工程的施工进度,而且对工程质量也会产生相应的影响。
3、方法有缺陷 在建筑工程施工中涉及的方法主要有,施工工艺、施工组织措施、质量检测等等,这些方法的合理性和科学性会对建筑工程质量产生一定的影响,例如,施工工艺的使用中,如果不按照一定的规范进行施工,那么工程质量就达不到标准。但是在当前工程管理中,管理者将重点放在对企业的资金、材料以及设备管理上上,对于工程中使用的各中技术标准则没有相应的规定,尤其是在一些隐蔽性工程施工中,施工人员不按照正确的施工程序和施工工艺进行,而质量管理人员也不能及时发现其中存在的问题,就会对工程质量产生不利的影响。
4、材料质量有问题 材料是建筑工程施工中花费成本最多的,也是对工程质量产生最大影响的因素之一,好的材料的质量是保证工程质量的基础。但是从实际中来看,材料质量问题存在的范围是非常广的。主要因为两方面的原因,一方面,很多建筑企业为了价格低自己的成本,在施工中有意使用质量低劣的材料。另外一方面,建筑企业在购买建筑材料的时候,对材料的质量没有进行严格的检验,在施工中使用劣质材料,引发各种工程质量问题。
三、如何强化建筑工程施工中的质量管理
1、加强事前预防 在建筑工程施工之前要做好施工质量控制计划,根据以往的施工经验,结合工程的实际情况,对工程施工容易出现的质量问题进行预测,并且制定出相应的解决办法,这样在施工中就可以加强对这些质量控制点的管理,而且在出现问题之后也能得到及时的解决,将质量问题的危害降低到最低点。
2、提高人员素质 在建筑工程施工中要保证施工质量首先就应该提高人员素质。从施工人员来说,企业要开展有效的宣传活动,帮助施工人员认识工程建设中质量管理的重要性,提高他们的质量意识。在施工中要不断引进拥有高技术水平的施工人员,在工程施工中能按照施工规范进行施工,还要做好定期的培训工作,帮助他们及时掌握各种新的建筑知识和设备操作技能,在施工中能保证采用正确的施工工艺。从管理人员的角度来说,不仅要提高他们的管理知识,而且要让他们掌握一定的建筑知识,这样在管理的过程中才能及时发现各种质量问题,及时改正。
3、建立工程施工质量责任制 从根本上来说,对建筑工程质量产生最大影响的还是人,在施工各个环节中都不能缺少人的存在,很多人为因素就是造成工程质量问题的最根本原因。所以在质量管理中要建立责任制度,明确每一个人在质量控制中的责任,尤其是对施工人员和质量管理人员来说,确定他们的质量责任,有助于提高他们的责任意识,对自己的行为进行自我约束,从而保证建筑工程的质量。
4、加强材料质量管理 要加强建筑工程施工材料质量管理应该注意以下几个方面:第一,在建筑材料的采购中,采购人员要货比三家,选择质优价廉的材料,对材料供应商的资质进行严格的审查。第二,在材料进场之前应该对材料进行抽查,并做好相应的记录,对于抽查不合格的材料不能在施工中使用。第三,在材料的施工中,对于存储时间较长的材料要进行质量检查,如材料已经发生质变就不能使用了。
5、加强施工技术控制 在建筑工程施工中涉及的施工技术较多,而且很多时候存在交叉作业的情况,给有效控制工程质量带来了麻烦,所以在施工中要建立严格的技术标准。首先在施工之前应该就建筑行业中所涉及的各种技术进行分类,在参考各种建筑资料的基础上制定技术控制标准。其次,在施工中,施工人员要按照这个标准进行施工,不能随意打乱施工工序或者是降低施工技术标准。最后,在每道工序进行完成之后,要加强检查,检查合格之后才能进入到下一道施工工序中,对于不合格的需要进行整改。 结论: 建筑工程质量的好坏不仅对建筑企业产生严重的影响,更重要的对建筑使用者的生命财产安全有重大的威胁,所以加强建筑工程质量管理是非常必要的。施工阶段是建筑工程建设的最主要阶段,所以建筑企业要从人员、材料、设备以及技术等方面加强质量管理,从而提高建筑工程整体质量。

本文对建筑工程施工质量管理中存在的问题进行了分析,从而提出了加强施工质量管理的措施。 关键词:施工;质量管理;质量意识 随着建筑行业的不断发展,建筑质量已经成为全社会共同关注的问题,施工阶段是建筑工程建设中周期最长,而且投入最多的浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理

浅谈如何如何强化建筑施工工程质量管理~

【摘要】目前我国的城市空间不断扩大、各种设施不断完善,各个城市为满足不同的需求,对建筑工程建设的投入不断增多。建筑工程项目的质量关系着一个城市的形象,与百姓生活也紧密相连。本文从不同的层面对建筑项目工程中的施工质量监督管理问题做了简单分析,并对这些问题提出了相应的建议以供参考。
【关键词】工程项目;施工质量;监管;对策
工程建设的核心就是工程质量,工程质量时时刻刻在影响着施工过程,工程项目的管理也是一个复杂的系统,需要各部门的协同工作,按照建设程序控制各个方面的质量才能保证整个工程的质量。但是施工质量同时也决定着施工企业能否在市场长久地生存下去,因此,施工企业想追求经济效益必须对施工过程进行严格监控。
1、建筑工程施工质量管理的必要性
随着社会经济的不断发展,我国的建筑工程市场亦是发展得如火如荼,竞争也是越来越激烈,各方面的新技术层出不穷,所以企业为了自身更好的发展和保证能够在市场中存活下去,必须抓紧对质量的管理,一个注重工程质量管理的企业是能够长远地走下去,靠着优秀的口碑,能够有一个很好的发展前景。
施工工程企业的成本和经济利益和质量的管理也是息息相关,随着技术的不断发展,工程的施工技术也在进步,与此同时企业更

一、加强建筑工程项目质量管理的重要性
随着我国工业化、城镇化、信息化的快速发展,建设工程投资力度不断增加,建筑工程项目向着大型规模特殊化的方向发展,工程结构设计对工程施工质量管理提出了巨大挑战。工程项目的新技术、新工艺和工程质量需要通过更加严格的监控和管理才能得到有效保证。施工项目质量的优劣,不但关系到建筑产品的使用性能和寿命以及社会安定发展,质量责任重于泰山,在现阶段加强工程质量管理,意义尤为重大。
二、影响建筑工程质量的主要因素
(一)开发商的质量意识较为淡薄
一些建筑公司和施工技术人员相应的法律意识极其薄弱,其在工程施工过程中往往违反了法律规范和操作规程,施工与图纸不相符,或者根本不参照正确的顺序进行施工,相关技术措施操作不当,甚至,在施工时偷工减料,粗制滥造也是很难避免的,因而在工程建设施工中总会事故不断。
(二)施工单位资质较差
现在的建筑行业中一些施工单位没有相应的技术,管理,设备和人员的水平。 更有甚者,某些施工单位本身是一个空壳公司或附属公司(也就是挂靠),即使得到了项目开发的施工,但在整个施工过程中非常难以满足施工质量的相应要求。 也有一些相应的设计和施工单位没有一个比较正确的经营理念,在建设项目的过程中利用自己的牌号运作“转包”,甚至有些项目会被反复转包,分包,并最终导致整个项目被分解的七零八落。
(三)监理单位监督管理相对滞后
一些监理单位,挂靠在具有较高监理资质的公司上进行业务的承揽,进而用以提高其相应的经济效益,所以这就在工程监理机构内部存在着监理人员资格低,人员配备不合理,以及监理人员无证上岗等诸多乱象。这样是不可能建立一套严禁、健全的现场监理控制体系的,监理人员没有对相关材料,部件,设备等的投入之前进行严格的审查,更没有建立一个更加完善的见证取样制度,不能对相关的隐蔽工程实施有效监督。一些相关的项目监理机构不能遵照有关规定对工程相应的分项、细部进行质量验收。更有甚者违反相应的手续进行盲目动工和建设;一些工程被层层转包,不能严格考核施工单位的资质;施工图纸没经过严格的审查就开工建设,设计、施工同步进行,一味追求项目的建设进度,这无形当中就给项目的建设埋下很多安全隐患。
(四)原材料质量控制工作相对滞后
一些建筑企业为了节约成本、 缩短工期疏于对原材料的质量控制:○1以次充好,对必须使用石砂的工程,使用低价格的石粉代替或者掺加一些石粉了事;○2把没有经过筛子筛选的砂子直接拌入混凝土;○3将含有较高泥土含量的砂子、不经过水洗就直接应用于实际施工中。以上做法,在很大程度上影响到混凝土的强度,采样打压之后,并不能满足相关的质量要求,如果在在基础工程中这样操作,极易引起桩基偏位、基础下沉,如果在顶部工程中应用就会导致建筑顶部的开裂和渗漏。
三、加强建筑工程质量管理的有效措施
(一)完善法律法规,加强市场经济建设,创造和谐的施工环境
首先应该创建完善的法律体系,政府部门应该加强宏观管理,颁布相关的政策,由专门的执法部门对整个建筑行业进行管理,这样能够加大对整个建筑行业的质量监督以及管理力度,以此为建筑工程的质量管理创造良好的条件。
(二)创建质量管理体系实现对工程质量的管理和控制
为了控制建筑工程的质量,应该创建质量管理体系,实现对质量管理的事前预测与策划、过程控制以及事后检查,实现对质量管理的改进和完善,以此保证每个项目的质量以及工序的质量,同时在很大程度上能顾避免造成材料、机械、人工等费用的浪费和工期的延误。
(三)采用先进的设备以及科学技术
俗话说“科技是第一生产力”,在激烈的建筑市场竞争中,建筑企业想要站稳脚步并实现长远发展,就必须不断的引进国内外的先进设备以及技术,强化对建筑工程项目的质量管理,提高整个建筑工程项目的质量和安全系数,同时加快工程建设,帮助企业进一步的占领市场。因此,建筑企业应该以新技术和新设备为抓手,一方面采用引进的手段,另一方面以激发员工的内在潜力为手段,不断的挖掘和提升员工的创新能力,加强对整个建筑工程的质量检测的力度,以此保证整个建筑工程项目的质量。虽然我国建筑行业在部分技术尚已达到国际水平,但是整体上与国际相比还存在一定的差距,需要我国建筑行业加大新技术和新设备的研究和开发力度,以此保证和提高建筑工程质量。
(四)加强施工材料的管理使用
建筑材料是施工现场必不可少的,建筑材料是支持工程建设的物质基础,建筑材料质量对工程质量有直接的影响,所以做好物资管理工作也是非常的重要。建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行,并严格检查进入施工现场的材料和设备,确保施工现场的材料都符合设计和施工组织设计的要求,避免弄虚作假的现象。对于那些需要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才能使用,如果采用进口材料,按照我们国家的相关规范,符合质量标准,并有商检部门证书才能进入施工现场进行使用。
(五)强化训练,提高施工人员的综合素质
建筑工程的质量和施工人员素质的高低具有直接的联系,施工人员的综合素质越高,对于保证整个建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用,因此提高所有施工人员的综合素质,是加强建筑工程质量管理的有效措施。由于建筑工程的施工人员大多数都来自与农村,接受专业技术以及科学知识教育的机会不多,因此建筑企业应该定期或者不定期的对施工人员进行培训和再教育,这样既能够提高他们的法律质量意识,又能够提高他们的专业技术水平,正确的处理个人利益和集体利益的关系,实现“规规矩矩办事、安安稳稳拿钱”,进而创建一支综合素质高的建筑施工队伍,以此保证整个建筑工程的施工安全和整体质量。
(六)创建全方位的质量监督机制,加强对工程质量的过程控制
我国《建筑法》明确的规定建筑行业的监督制度,例如建筑安全生产监督制度、建筑工程质量监督制度等,明确明确了设计单位、施工单位、监理单位以及质量监督单位各个方面的义务、责任以及权力等,坚持“安全第一、质量第一”的原则,将工程安全管理、质量管理和监督管理贯穿整个工程过程,对于保证建筑工程的安全和质量具有非常重要的作用。因此,应该创建全方位的建筑工程质量监督机制,完善现有的工程质量监督方法,加强监督执法的实用性和科学性,提高工程质量的监督力度,同时保证所有的质量监督人员都能够持证上岗,保证建筑工程质量监督以及处罚的公正性、准确性以及严肃性。创建全方位的质量监督机制,不仅应该加强对工程质量的监督和管理,还应该贯穿到整个建筑工程项目的整个过程中,这样才能够有效的提高整个工程项目的质量管理水平和效率。
总之,建设工程质量管理是一项非常复杂的系统工程,相应的从业人员要有良好的职业素养以及奉献精神,并且监督和管理人员也应该及时认真总结,并且通过探讨进而得出科学有效的管理方法和措施,并借此保证工程质量的提高。

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