谈谈对目标管理的看法
《什么是目标管理?它有哪些优势和缺陷?》
①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到立竿见影的效果，而对于技术不可分的团队工作则难以实施目标管理。②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权...
《目标管理的心得》
对《目标管理》这个培训主题,我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中,制定了很多的目标计划,但老是不能达成,每次开会我都很痛苦,很多计划都列了好久了好没有进展,我自己肯定有很大的问题,希望能够通过这次课后找到一些方法,能更好的达成工作的目标。老师叫我们带着目标来学习,我在纸下写下了通过这三天的...
《目标管理的优缺点》
一、目标管理的优点 1、目标管理既可以进行有效的控制，又具有激励员工的作用。2、实现目标的行动计划在实施过程中主要是自我管理和自我控制，并结合上级的定期检查，及时发现和解决问题，容易形成自我调节和自我完善的机制。3、目标管理可以促进更好的管理。4、有利于管理人员对组织结构有更加清晰的认识，并...
《请结合实例,谈谈目标管理的意义和特点?》
2、能帮助我们认清现实差距 明确目标之后，很自然的我们会检视自身的实际情况，呈现出现实与目标的差距。3、能激发我们努力行动 看清楚差距之后，如果不修正目标值，唯有努力了。所以目标存在的另一个意义即激发出我们的努力和行动。如何实现目标？实现目标的过程即进行目标管理（Management By Objective）的...
《管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施...》
l、重视人的因素。目标管理是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度，也是一种把个人需求与组织目标结合起来的管理制度。在这一制度下，上级与下级的关系是平等、尊重、依赖、支持，下级在承诺目标和被授权之后是自觉、自主和自治的。2、建立目标锁链与目标体系。目标管理通过专门设计的过程，将组织的...
《简述目标管理的基本思想》
目标管理的基本思想是：1、目标管理是参与管理的一种形式；2、强调“自我控制”；3、经理权力下放；4、效益优先。目标管理主要内容：1、企业的任务必须转化为目标，企业的管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。2、目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员...
《目标管理的重要性体现在哪里》
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。4、重视成果：目标管理将评价重点放在...
《目标管理的意义是什么》
目标管理是八十年代以来,世界各国广泛重视的一种管理制度.尽管国内外对目标管理的定义和具体实施的方法不完全相同,但其实质都是强调根据目标进行管理,即围绕确定目标和以实现目标的为中心,开展一系列管理活动.这种管理的主要特点是：①强调活动的目的性,重视未来研究和目标体系的设置；②强调用目标来统一和...
《简述目标管理的含义、特点与意义》
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结，经常自检自查，不断提高效益。4、重视成果：目标管理将评价重点放在...
《浅析企业目标管理的实施与控制?》
本文首先从定义和特征两个方面对企业目标管理进行了深入细致的分析,进而从实施和控制两个方面论述了当前企业的目标管理,进而为企业的发展奠定了重要的前提基础。 关键词:企业;目标管理;控制 一、关于企业目标管理的概念和特征分析 1.企业目标管理的概念。 企业目标,是指在一定时期内.企业各项生产经营管理活动所要追求...
最新评论：
卞永13544593210：论述题:试对目标管理进行合理的评价. -
韦怜338 》[答案] 亲,我正好是企业管理专业老师,下面给你一个专业的回答. 目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的,在实践中应用非常广泛,现对目标管理的评价如下: 1.目标管理的优点 (1)目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的...
卞永13544593210：如何正确认识目标管理 -
韦怜338 》 目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价....
卞永13544593210：如何理解目标管理的特点和程序? -
韦怜338 》 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员. 2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理. 3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
卞永13544593210：目标管理的好处 -
韦怜338 》 1、提高业绩 提高业绩是目标管理的关注重点.因为目标管理既有明确而具有挑战性的目标,又有害观的评价标准与奖罚制度相辅佐,所以其成效较大. 由推行目标管理取得业绩大幅度提高的案例已经很多,如美国亚柯瑞克公司实施目标管理...
卞永13544593210：谈一谈你对目标管理是计划和控制的一种重要工具的理解. -
韦怜338 》 1、通过目标进行制订计划; 2、通过对计划节点的控制进行过程管理,保证目标的达成.
卞永13544593210：目标只是管理的一种手段,这种观点对吗 -
韦怜338 》 观点不对.目标管理:MBO (Management by Objective)定义:目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法.目标管理亦称“成果管理”,俗称责任制.是指在企业个体职工的积极参与下,自上而下地确定工作目标,并在工作中实行“自我控制”,自下而上地保证目标实现的一种管理办法.
卞永13544593210：微观管理的彼得·德鲁克目标管理 -
韦怜338 》 “目标管理”的概念是管理专家彼得·德鲁克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的,其后他又提出“目标管理和自我控制”的主张.德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作...