对目标管理法的理解
《请简述目标管理法的概念。》
目标管理法是由员工与主管共同协商制定个人目标，个人的目标依据企业的战略目标及相应的部门目标而确定，并与它们尽可能一致；该方法用可观察、可测量的工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，以制定的目标作为对员工考评的依据，从而使员工个人的努力目标与组织目标保持一致，减少管理者将精力放到与组织目标无关...
《简述目标管理的含义、特点与意义。》
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标，便于激活员工的主动性。2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。3、强调自我评价：目标管理强...
《什么是目标管理?它有哪些优点与缺点》
目标管理：MBO (Management by Objective)定义：目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一...
《什么是目标管理?》
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。目标管理的激励功能 美国心理学家...
《目标管理的含义是什么?有什么特点?(管理学问题)》
目标管理的理论根据可以从不同侧面进行探讨,以下列举几个主要方面：一是系统理论.管理理组织系统是人类有目的地进行集群活动的产物.它是人们为了达到特定的共同目标,而使全体人员通力协作的人工系统.可见,共同目标既是组织存在的前提条件,也是管理活动要达到的目的.如果没有明确的共同目标来统一全体成员的思想...
《在现代管理活动中,如何理解目标管理。》
理解目标管理的关键点包括：(1) 目标管理作为一种员工参与管理的模式，特点是目标制定者的上级与下级共同确立目标。从总体目标出发，通过协商确定各级别的具体目标，形成目标层级，确保各级目标协同支持总体目标的实现；(2) 目标管理强调“自我控制”，旨在以自我激励的管理替代传统的强制性管理，促进管理人员...
《目标管理法的内涵》
目标管理法的内涵是将目标管理与自我控制相结合，以企业为中心、以集权代替民主、以命令代替沟通。目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为管理中的管理。
《什么是目标管理法?请简要分析该方法的利弊?》
1、目标难以确定。真正可考核的目标是很难确定的，这其中需要做很多的研究和工作。2、对目标管理法的原理理解得不够深刻。目标管理法的原理是建立在自我控制和自我指导的概念基础上的，目的在于使管理人员成为内行。实践中，管理人员对下属进行解释的过程中也发生了偏离。3、给予目标设置者的指导准则不够...
《目标管理法的定义、内容、优缺点有哪些?》
由于目标管理的过程是员工共同参与的过程，因此，员工工作积极性大为提高，增强了责任心和事业心。目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。缺点：目标管理法没有在不同部门，不同员工之间设立统一目标，因此难以对员工和...
《目标管理的内涵是什么》
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目的 目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡...
最新评论：
令彪15955205594：目标管理法 - 搜狗百科
蒋疯2149 》 使管理活动围绕和服务于目标中心,以分解和执行目标为手段,以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法.目标管理的主要内容是:(1)要有目标.其中,首要关键是设定战略性的整体总目标.一个组织总目标的确定是目标管理的起点.此后,...
令彪15955205594：目标管理法的本质是什么 -
蒋疯2149 》 2.目标管理的本质特点 (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标. (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心.目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现. (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照总结,经常自检自查,不断提高效益. (4)重视成果:目标管理将评价重点放在工作成效上,按员工的实际贡献大小如实地评价一个人,使评价更具有建设性.
令彪15955205594：如何理解目标管理的特点和程序? -
蒋疯2149 》 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员. 2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理. 3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
令彪15955205594：目标管理法和传统管理法间的区别 -
蒋疯2149 》 目标管理和传统目标管理主要的区别在于: 1、利润最大化. 传统管理只有一个主要目标,利润最大化.而在目标管理中,利润需求只是目标之一.利润是实现一系列目标后的间接结果.利润最大化是一项误导性目标.追逐这一目标的公司会忽...
令彪15955205594：《班级管理》中目标管理法的定义 -
蒋疯2149 》 目标管理法:在班队建设中,科学地确立集体奋斗目标和个人奋斗目标,以经过努力可以实现的目标推动班集体建设的方法.