如何理解和评价目标管理
《简述目标管理的含义、特点与意义。》
【目标管理的特点】: (1)员工参与管理:目标管理是员工参与管理的一种形式,由上下级共同商定,依次确定各种目标。 (2)以自我管理为中心:目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施,由目标责任者自我进行,通过自身监督与衡量,不断修正自己的行为,以达到目标的实现。 (3)强调自我评价:目标管理强调自我对工作中...
《结合自身实际谈谈你对目标及目标管理的理解和认识》
同样，企业也需要为目标制定市场策略、分配资源、监控销售数据并评估市场反馈。目标管理的另一个重要方面是灵活性。在实施过程中，我们可能会遇到各种预期之外的情况，这时就需要对目标或实施计划进行调整。比如学生在复习过程中发现某些知识点特别难以理解，他可能需要调整学习策略或寻求外部帮助。企业在市场推广...
《管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施...》
目标的设置确保了方向的一致性，并通过相互配合实现协调统一，只有当每个员工都实现了自己的目标，整个企业的总目标才有可能实现。3. 目标管理强调成果导向。这种管理方法以设定目标开始，以目标完成情况的评估作为结束。工作成果是衡量目标实现程度的标准，也是员工绩效考核和奖励的基础，成为评价管理工作成效的...
《什么是目标管理?是由谁提出的?》
美国管理大师彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）于1954年在 其名著《管理实践》中最先提出了“目标管理”的概念。目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作...
《请简要谈您对目标管理的认识。》
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于...
《何为目标管理?》
这些目标方向一致，环环相扣，相互配合，形成协调统一的目标体系。只有每个人员完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望。3、重视成果 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终结。工作成果是评定目标完成程度的标准，也是人事考核和奖评的依据，成为评价管理工作绩效的唯一标志。至于...
《什么是目标管理?概念是什么?》
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。目标管理提出以后，便在美国迅速流传。时值第二次世界大战后...
《论述目标管理的实施过程,并评价目标管理制度 (管理学的问题)很急,谢谢...》
3．总结和评估 达到预定的期限后，下级首先进行自我评估，提交书面报告；然后上下级一起考核目标完成情况，决定奖惩；同时讨论下一阶段目标，开始新循环。如果目标没有完成，应分析原因总结教训，切忌相互指责，以保持相互信任的气氛。（二）目标管理的评价 （1）员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种...
《目标管理的内涵是什么》
由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。目的 目标管理的目的是通过目标的激励来调动广大员工的积极性，从而保证实现总目标。其核心就是明确和重视成果的评定，提倡...
《目标管理名词解释》
目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。由美国管理学家德鲁克于20世纪50年代提出，被称为“管理中的管理”。一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。
最新评论：
正帖18245433653：论述题:试对目标管理进行合理的评价. -
逄纨5518 》[答案] 亲,我正好是企业管理专业老师,下面给你一个专业的回答. 目标管理是美国著名的管理大师彼得德鲁克提出来的,在实践中应用非常广泛,现对目标管理的评价如下: 1.目标管理的优点 (1)目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的...
正帖18245433653：如何理解目标管理的特点和程序? -
逄纨5518 》 1、目标管理的基本内容是动员全体员工参加制定目标并保证目标实现, 即由组织中的上级与下级一起商定组织的共同目标,并把其具体化展开至组织各个部门,各个层次、各个成员. 2、与组织内每个单位、 部门、 层次和成员的责任和成果相互密切联系,在目标执行过程中要根据目标决定上下级责任范围, 上级权限下放,下级实现自我管理. 3、在成果评定过程中, 严格以这些目标作为评价和奖励标准,实行自我评定和上级评定相结合.以此最终组织形成一个全方位的、全过程的、多层次的目标管理体系,提高上级领导能力,激发下级积极 性,保证目标 实现.
正帖18245433653：关于目标管理!什么是目标管理?怎样理解?我国目标管理的现状是怎样
逄纨5518 》 什么是目标管理? 目标管理(Management by Objectives;MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一种以建立目标体系为基础的管理程序,特别强调员工与上司共同参...
正帖18245433653：试对目标管理制度进行合理的评价 -
逄纨5518 》 目标管理在全世界产生很大影响,但实施中也出现许多问题.因此必须客观分析其优劣势,才能扬长避短,收到实效.1.目标管理的优点 ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效.对于那些在技术上具有可分性的工作,由于...
正帖18245433653：管理学内容:何为目标管理?其特点是什么?如何利用目标管理组织计划的实施? -
逄纨5518 》 目标管理由彼得 德鲁克在《管理的实践》一书中提出,管理者在事先确定目标的基础上,通过层层分解、展开目标,让下级人员参与组织目标的制定和计划,以创造性地完成组织目标.主要特点是注重结果,以目标为中心,重视人的管理等.
正帖18245433653：什么是目标管理? -
逄纨5518 》 目标管理源于美国管理专家杜拉克,他在1954年出版的《管理的实践》一书中,首先提出了＂目标管理和自我控制的主张＂,认为＂企业的目的和任务必须转化为目标.企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标,来指导职工的生产和管理活...
正帖18245433653：什么是目标管理?
逄纨5518 》 目标管理 (Management by Objectives;MBO)系Peter Drucker于1954年所提出,是一种以建立目标体系为基础的管理程序,特别强调员工与上司共同参与设定具体确实又能客观衡量成果的目标. MBO系将组织整体目标藉由参与管理,逐层转化为各阶层与各单位的子目标,形成一目标体系,同时以订定的目标做为激励员工的工具,定期回馈上级共同讨论进行绩效评估,是一种完整的规划与控制程序.