员工如何把控产品质量
《如何以工作质量保证产品质量》
2、制定管理制度，各岗位各部门都要有不同的管理制度，规定各岗位的工作要求，规范质量控制程序，落实各岗位人员的职责。比如《原料验收管理制度》，《产品质量监控管理制度》等，制度要根据公司具体情况，要有可行性；3、严格执行各标准，制度和规程，当制定了各种规程标准制度后，就需要各部门人员都按规定...
《员工如何保证产品质量》
制定各项具体的规章制度，保证工作质量保证产品质量。用人单位应该制定各项具体的规章制度来约束员工，比如上班时间不抽烟喝酒；不在工作车间闲聊、嬉戏、打闹；上班前充分休息等。以这些具体的制度来加强对员工的管理，使每名员工一到工作岗位上就会尽心尽力，保证了工作质量，从而实现了产品的高质量。6 工会...
《我是注塑车间的质检员,怎样管理好操作工的产品质量》
我是注塑车间的质检员,怎样管理好操作工的产品质量 1、严格监督操作工是否按作业指导书或作业规程来作业，如有违反作业规定的必须要给予处罚； 2、设定好合理的检验点和检验频率，及时抽样检验； 3、严格按产品的质量标准进行检验判定，发现不良及时反馈给操作工，及时停机或调整机器； 4、分析不良原...
《作为生产线上的管理者,如何确保质量?》
定期评估和改进：定期对生产线上的产品质量进行评估和分析，识别存在的问题和瓶颈，并采取相应的改进措施。可以通过统计过程控制（SPC）等方法，对生产过程中的质量数据进行监控和分析，及时发现异常并进行调整。建立质量信息反馈机制：建立有效的质量信息反馈机制，使员工能够及时将生产过程中出现的质量问题反馈...
《做好质量管控有什么措施》
4、工程项目施工阶段对工程项目质量的影响 工程项目的施工，是指按照设计图纸及相关文件，在建设场地上将设计意图付诸实现的测量、作业、检验并保证质量的活动。施工的作用是将设计意图付诸实施，建成最终产品。任何优秀的勘察设计成果，只有通过施工才能变成现实。因此工程施工活动决定了设计意图能否实现，它直接...
《生产过程如何管控品质》
就是质量文件的控制,制定每道工序的工艺要求及质量规定,并及时填写工艺控制记录。 检验部门的质量把控:质检部门要有相关的质量管理体系,质检人员要不定期的对每道工序进行生产过程中的抽检,特殊工序的要做到首检、巡检、终检。最后是全检。并填好相关的质量检验记录 重点说下质检部门的质量控制,质量检验记录可分为进...
《员工如何提高产品质量员工怎样提高产品质量》
1、质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制...
《产品质量如何管控》
时刻强调,时刻不忘,在基础管理中要不厌其烦地强调过程控制意识,生产过程是决定产品质量提升的根基,任何时候这项工作都不能有丝毫放松,否则,提升产品质量就将成为一句空话。 (三)强化操生产者的`质量意识教育 即强化质量观、客户观、行为观的教育,提高工人质量意识。在生产过程中开展“自我分类、自我检验、自我控制...
《如何做好质量管理工作》
5、加紧产品质量监督工作，目前品管部已加大管理力度，请各部门配合。6、注意配件的质量问题。品管、仓库要及时把质量情况反馈给供应部门，现发现：检验报告未能及时送达，检验人员只是口头交待，影响仓库管理。7、不良品、报废品堆在消防器材前，标识要做，8、出现质量问题的解决流程：质检员-部门经理-汇总-...
《生产车间品质如何管控》
为此不能欠缺，必不可少的生产、销售的技术，确保产品质量的技术等，正确经济的制造出满足顾客产品质量要求的管理体系。所以如前所述，追求所有工作的效率提高和具有改进效果的工作方法，因此解决工作中发生的各种各样问题，常常探索更有效的新方法是必要的。这样的活动称为品质管理，并且将“”作为重点叙述...
最新评论：
陈齐18123619439：如何控制品质的质量 -
隆凤4992 》 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
陈齐18123619439：生产一线怎样控制产品的质量? -
隆凤4992 》 控制品质光靠QC肯定是不行的,每个人的判断都不标准,关键是要标准化,一体化,比如用机器来判断检验. 产生多次品质异常的单位或员工,要停工集训,找出原因,不达标的调离岗位.达标的要给予优秀,示范,甚至升级到组长,把好经验指导给别人
陈齐18123619439：如何控制产品质量 -
隆凤4992 》 首先要解决人的问题.在企业招聘人的时候,应该要有各项指标来检验招聘人的素质问题(工人为什么流动大,这是你要思考的问题!).其次在产品质量上要给前线工人施加压力和增加工人的质量意识.在质量检查标准上要形成质量体系,要让每一位工人都把事情做到位,而不是靠你一个人的力量去控制质量,这样是搞不好质量的.在生产过程中(前)就应该有一个质量体系,通俗点说就是要让每一位工人都要明白谁做这件事情,如果在生产过程当中出现了质量问题,谁应该承担主要责任.如果你没有质量体系,那么出现质量问题后你就得承担主要责任,所以你一定要把责任划分下去,工人才会用心做事,才能把质量搞好!
陈齐18123619439：管控好品质最重要的是什么,应该怎么做 -
隆凤4992 》 记住质量管理的核心就是预防人犯错,而不是“人海战数”的大量“品拣” ! 每个企业都在做质量提升的工作;很多质量人也在为“提升”二字所奔波.然而,怎么做提升?如何让提升有效?就必须明白质量管理的核心. 我们为什么做...
陈齐18123619439：个人在工作中如何把控产品质量或工作质量? -
隆凤4992 》 在工作中当然是需要把这一个质量和工作质量提高,这样的话需要对于相应的东西进行一下检查,这种情况的话会好一点.
陈齐18123619439：如何控制质量 -
隆凤4992 》 这个问题提得很大,我只能很大概的讲几方面:一是做到三全,就是全过程,全方位,全员参与控制.要从产品设计开始,一直到产品出售,这个全过程都要控制,而且要对所有员工都进行质量教育,并从制度上约束他们,让他们参与质量管理.二是设置控制点.也就是那一道工序很重要,就在那一道工序设置一个专职检验点.进行全检.三是建全质量体系,标准化,规范化.