如何当好中层管理者试题1 如何当好中层管理者试题1
单选题
1.中层管理者承上启下的作用如何达到： 回答：正确
1. A 上传下达 2. B 联合上下级 3. C 欺上瞒下 4. D
调节上下级关系
2.在上班时间打私人电话最严重的后果是： 回答：正确
1. A 耽误工作 2. B 影响别人
3. C 被上司看清散漫的本质 4. D
被人嘲笑
3. 管理者在用人选人的时候，首先就要考虑： 回答：正确
1. A 员工主动性的问题 2. B 员工工作能力的问题 3. C 员工交际能力的问题 4. D
员工的应变能力问题
4. 横向管理的难点是： 回答：正确
1. A 结构复杂 2. B 不具有强制性 3. C 各部门经理地位一致 4. D
无组织
5.下列有关与上司相处的七大原则的说法，其中正确的是： 回答：正确
1. A 对就是对、错就是错，应该勇敢指出上级的错误 2. B 上级永远是对的 3. C 不需要分辨对错 4. D
以上都不对
6.中层管理者“承前启后”的作用是指： 回答：正确
1. A 对上下级而言 2. B 对前任和后任而言 3. C 对各部门的同级而言 4. D 以上都不正确
7.各部门出现问题分歧时，应该： 回答：正确
1. A 相互争辩 2. B 上级决策 3. C 找当事人沟通 4. D
以上都不正确
8.中层管理者要准确揣摩上司的意图应该： 回答：正确
1. A 多打听 2. B 高瞻远瞩 3. C 多沟通 4. D
察言观色
9.具有包容力是指： 回答：正确
1. A 同意并接受所有意见 2. B 认真听取意见 3. C 十分在意别人的看法
4. D
即使不同意别人的意见，也尊重其发表看法的权利
10.大多数中层管理者来自： 回答：正确
1. A 高校应届毕业生
2. B 由具有一技之长的基层职工提拔而成 3. C 职业经理人 4. D
以上都不正确
11.中层管理者是企业文化的： 回答：错误
1. A 传播者与建设者 2. B 执行者 3. C 补充者 4. D
以上都不正确
12. 尊敬上司体现于： 回答：正确
1. A 维护上司的经济利益 2. B 对上司的难处充分体谅
3. C 具体细微言行中对于上司权威的维护 4. D
以上都不正确
13.下列说法错误的是： 回答：正确
1. A
在实际工作中，每一位中层管理者都应努力去揣摩上司对某件事的想法和态度
2. B 揣摩和理解上司的意图是很简单的事
3. C 揣摩上司心理没有标准答案或根本就没有答案，纯粹靠自己想办法去琢磨和理解 4. D
揣摩上司的心理要求中层管理者看问题要高瞻远瞩，以总经理应有的远见来思考问题
14. 各部门之间出现争论的时候应： 回答：正确
1. A 坚持己见 2. B 转换思想 3. C 相互妥协 4. D
以上都不正确
15. SMART原则中所谓“时间基础（Time-based）”是指： 回答：正确
1. A 完成工作要按时间表进行 2. B 要为目标限定一个时间期限
3. C 完成工作应该按任务下达时间先后顺序 4. D
以上都不正确
如何当好中层管理者试题1~
要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
中层管理
要做一个让人心服口服的中层管理者必须具备以下五要素，：1、能力强，有威信。2、品德好，乐助人。3、能吃苦，做榜样。4、有铁杆(骨干)，能呼应。5、善沟通，互信任。
当然还有常规的中层管理要领：
1)、办事要公道。办事要公道说起来容易，但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响，公平常常被错当成平均主义，所以需要中层管理者在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也要做到公道，只有这样才能够服众。
2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。
3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个中层管理者，目标也应非常明确，否则就纯粹是一个糊涂官。
4)、准确发布命令。作为一线的指挥者，发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误，造成工作中的事故。
5)、及时指导。工作中，下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导，因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。
6)、需要荣誉。作为中层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家，你部下的劳动模范越多，你的工作就能做得越好。
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