什么是生产计划？
1 生产计划指标
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
（1）产品品种指标：产品的名称、型号、规格和种类。
（2）产品质量指标：应达到的质量标准，包括国际标准、国家标准、部颁标准、企业标准、企业内部标准等。
（3）产品产量指标：可供销售的合格产品的实物数量和工业性劳务的数量。
（4）产品产值指标：用货币表示的产量指标，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。
2 生产计划的编制
1）生产计划指标的确定
生产计划的核心是确定产品的品种数量，只有确定了品种和数量以后，才可以计算商品产值和总产值。生产计划指标的确定包括：
（1）品种的确定；
（2）产品的确定；
（3）产品出产进度的安排；
（4）出产进度安排的要求。
2）产品出产进度计划的编制
确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产进度计划。
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相关要点总结：
18491515392：主生产计划名词解释
咸向答：主生产计划是一种先期生产计划，它给出了特定的项目或产品在每个计划周期的生产数量。这是个实际的详细制造计划。这个计划力图考虑各种可能的制造要求。主生产计划是MRP的一个重要的计划层次。粗略地说，主生产计划是关于将要生产什么的一种描述，它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化...
18491515392：生产计划对企业有什么好处?
咸向答：是企业生产有序进行的基本保证。1.生产计划是生产部门进行生产加工工作的基本依据，生产计划是企业里计划系统或PMC中的关键环节，有效的生产计划是生产对客户需求的一种承诺，是企业对于生产进度的要求。2.可以充分利用企业资源，协调生产与市场，协调生产与库存的关系，实现生产计划中所要求的企业具体的经营...
18491515392：pmc生产计划是指什么?
咸向答：PMC意思为生产及物料控制。该系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理，以定制的方式完成项目的建设。根据对生产型企业PMC管理特点的分析．充分体现领导者的管理思想．优化公司业务处理流程和生产计划过程。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产...
18491515392：生产计划工作的主要内容是什么?
咸向答：4、何地做就是规定计划实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。5、谁去做就是计划不仅要明确规定目标任务、地点和进度，还应规定由哪个主管部门负责。6、怎样去做就是制定实施计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产...
18491515392：到底什么是production plan?他和主生产计划(Mster Production Schedule...
咸向答：主生产计划master production schedule。简称MPs主生产计划是指确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有指定为日旬月。根据具体情况而定。
18491515392：生产计划与物料控制的区别是什么?
咸向答：生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业的“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定企业盈利成败。什么是生产计划与物料控制？生产计划及物料控制，简称生控。它...
18491515392：什么是计划生产?什么是计划价?
咸向答：计划价法：主要使用的科目是“材料成本差异”，购入材料时按实际和计划价的差额计入材料成本差异，到月末计算材料成本差异率，乘以发出材料计划成本，计算出本月的发出材料应负担的成本差异，作分录计入到成本里（借：生产成本 贷：材料成本差异，材料成本差异可能是借方也可能是贷方）...
18491515392：什么是主生产计划?
咸向答：主生产计划（Master Production Schedule，简称MPS）。MPS是闭环计划系统的一个部份。MPS的实质是保证销售规划和生产规划对规定的需求（需求什么，需求多少和什么时候需求）与所使用的资源取得一致。MPS考虑了经营规划和销售规划，使生产规划同它们相协调。它着眼于销售什么和能够制造什么，这就能为车间制定一...
18491515392：生产管理的任务和原则有哪些?
咸向答：高品质和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。生产管理的任务 1 、制定生产计划。这里所说的生产计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现产销脱节的问题——要么是生产出来的产品不能出货，要么是能出货的...
18491515392：什么是生产计划管理?
咸向答：1.确定生产任务，把订单汇总，收集订单中产品数量、规格，订单执行日期和产品交货日期等信息。2.平衡生产能力，确定产能，包括人员和设备能力，运行情况等。根据生产任务和车间产能，拟定生产计划。编制生产计划单，生产经理审核。3.掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。4.提高生产...