企业战略决策要考虑的内容有什么？
1. 内部环境：包括企业的资源、能力和基础设施等方面，如人员、技术、财务等。
2. 外部环境：包括市场、竞争对手、政策和法规等因素，如市场需求、竞争状况、政府政策等。
3. 使命和愿景：企业的核心价值观和目标，对企业长期发展具有指导意义。
4. 组织结构：企业的组织架构、管理层次和职能分工等，对战略的实施和执行起到重要作用。
5. 产品和服务：企业提供的产品和服务，以及其特点和优势，对企业的竞争力产生重要影响。
6. 市场营销：企业的市场定位、营销策略和销售渠道等，对企业发展和盈利能力至关重要。
7. 技术创新：企业在技术研发和创新方面的投入和成果，对企业未来的发展具有关键性作用。
8. 风险管理：企业在面临各种风险时的应对措施和预案，对企业稳定运营和发展至关重要。
战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。
因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：
(1) 充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。
(2) 结合企业内部条件 (包括：人力、物力、财力、自然条件、技术专利、商标信誉等经营资源条件，企业的生产能力、技术能力、销售能力、竞争能力、适应能力以及管理水平等)，进行认真分析研究。
扩展资料：
战略决策阶段可分为战略定位决策、战略指标决策、业务战略决策三个步骤。
战略决策思路指企业在战略决策时的出发点，其与战略分析十分密切，战略决策思路类型很多。
传统战略决策模型主要有：SWOT模型，除SWOT模型外，还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策，如波士顿矩阵、GE矩阵。
战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素，即战略背景、战略内容、战略过程。
战略背景是指战略执行和发展的环境；
战略内容是指战略决策包括的主要活动；
战略过程是指当战略面对富于变化的环境时，各项活动之间是如何联系的；
战略背景、战略内容和战略过程三个要素共同决定了一个战略决策。
在企业战略定位决策之后，企业需要确定各SP战略单元的战略指标目标值，重点包括净利润指标、企业资本收益率目标、资本投入目标、市场份额目标、资本产出目标等。
企业要对不同SP战略单元相关指标值进行综合分析，包括不同战略单元净利润的构成比重，资本量的比重，相对竞争力比较等，以优化调整各战略单元的战略目标，促进整体经营最优化。
企业在战略指标决策时往往要受企业自身资源状况的约束，要综合权衡不同战略单元的机会和资源投入，要考虑资源获得的渠道以及投入的策略，要结合市场类型分析，如对大笔投资而言还要考虑自身决策对行业整体的影响。
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相关要点总结：
13231856186：作为企业决策者,制定战略考虑哪些因素
雍尹答：其次企业也要清楚自身的核心竞争优势是什么，这是企业可以利用并进一步发掘以在市场竞争中获取优势的能力和资源。当然企业也要对自身的所有各方面的综合能力有清醒的认识，如财务能力、技术能力、管理能力等等，所谓知己知彼，知己是首当其冲的。二、企业所处的行业。行业发展动态如何、前景如何对企业制定战...
13231856186：如何制定企业战略?
雍尹答：3)明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位,企业终究是从事商业活动的,企业使命是企业明确其商业价值的重要一步,也是企业需要清晰的,其直接关系到企业战略规划的目标设定。 4)明确企业价值观。企业价值观是企业做事的根本,是企业从事商业活动的准则,是企业商业经营的一贯方针,其决定了企业战略规划的...
13231856186：如何制定正确的企业战略决策
雍尹答：从泉润公司一体化的目标出发，在综合考虑目前发展阶段和对市场快速响应的需求下，AMT咨询项目组和景润公司内部高层共同讨论确定了适合景润公司的管控模式，并在此基础上，进一步明确公司发展战略要控制什么，控制的原则是什么。项目组将公司发展战略需要控制的内容框架固化在战略制订模板中。公司管控模式的确立对...
13231856186：企业制定战略规划,应该注意什么问题呢?
雍尹答：企业制定战略规划应该注意以下几点：第一、立足于企业现有的资源和实力条件，现今有很多企业把实现多元化经营纳入了企业战略规划目标，枉顾企业的资源和条件限制，盲目扩大经营范围，导致企业资源被分散。第二、建立科学的决策机制，企业战略规划讲究符合实际、具备科学性，企业战略规划中每一项决策都背后都必须有...
13231856186：国有企业战略决策的内容和过程
雍尹答：国有企业的投资理念、投资方向等均会发生显著的改变,将不再是单一的生产项目投资,资本市场的投资也会构成其投资的重要部分。而资本市场的投资更具有风险性,更需要投资决策的科学化和理性化。 3 国际经济一体化进展加快,给国有企业投资带来新视野的同时决策难度也加大“十五”期间,国家将实施“走出去”的战略, 鼓励...
13231856186：企业在进行战略改变时 要注意什么
雍尹答：只注重战略，不注重过程也是不行的，任何战略，你不落地，不实践，照样起不到效果，公司自己战略改变可能是有点困难，你可以找一些管理咨询公司，做到落地实践的辅导方式
13231856186：1,企业在制定发展战略过程中需要考虑的因素有哪些
雍尹答：鉴于内部能力有限，有些企业委托咨询机构研究企业发展战略。采取这种方式，一定要选好咨询机构。选择咨询机构要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取这种方式，在他们提交研究报告之后，除了内部充分讨论，也要再适当征求外部有关方面的意见。发展战略决策对企业发展具有里程碑意义。为了企业的整体利益和长远利益...
13231856186：企业的战略决策者一般从哪几个方面考虑建立企业的长期目标?
雍尹答：市场前景员工素质人力资源贮备流动资金储备固定资产储蓄如是个人性企业，建议建立一个决策参谋团，这个成员可以使各部门负责人或者是中层员工，如企业人员不是众多的话，可以考虑全员参选，可以选拔出员工中有开拓思想的，也可以集思广益。不一定要提拔，但是提高起积极性的员工，要比光是为了薪水而工作的员工...
13231856186：企业战略与决策
雍尹答：战略决策思路指企业在战略决策时的出发点,其与战略分析十分密切,战略决策思路类型很多。 传统战略决策模型主要有:SWOT模型,除SWOT模型外,还有其他模型可同时用于战略分析和战略决策,如波士顿矩阵、GE矩阵。 三要素 战略决策三要素是指在战略制定过程中所涉及到的三个影响战略决策的因素,即战略背景、战略内容、战略过程。
13231856186：企业战略要素是什么?
雍尹答：首先需要制定战略选择方案。在制定战略过程中，当然是可供选择的方案越多越好。企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑，选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。 第二步是评估战略备选方案。评估备选方案通...