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怎么写策划书？ 怎么写策划书？
来源：www.baiyundou.net 日期：较早时间
A.策划书的必备项目
B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点
是关于事务文书吗？我们学的专业就需要会写很多行政公文、事务文书和商务文书什么的。下面的是我们练习的策划书的目录，你可以把内容在写全一点就可以了。写的不好请多多指教哈
目录
一、 活动背景 1
二、 活动的目的、意义及目标 1
三、 参加展览会的资源需要 1
四、 活动的开展 1
（一） 会场布置 1
（二） 展览会的区域及展台布置 2
（三）明基产品介绍 2
（四）品的展示与介绍 2
（五）营销创意 3
（六） 产品定位 4
五、人员安排 4
（一）做好展览会外的发放传单和引导客人入场 4
（二）提前到展览会预定到最佳的产品展览区域，以及布置好我们产品展区，以独特的场景不知和展品摆放为亮点 4
（三）人员负责制作好我们此次的产品展示演示文稿，并做好产品的讲解与示范使用 4
（四）遣有销售经验和特长的人员准备好到现场做好新产品的介绍哦啊与销售 4
（五） 做好产品运输 4
六、经费预算 4
产品你的运输等费用300七、展览会期间应注意的细节及注意事项 4
八、活动负责人及主要参与者 5
明基产品展览会策划书
一、 活动背景
在信息飞速发展的今天，IT产业日新月异的变化着，我公司也在不断开发出新产品。一年一度的展览会即将开幕，我公司将带着最新研发的数码产品到会展览。我公司利用现代信息技术的优越性，发展得非常迅速。此次参加展览会主要什维利开拓更大的市场，在数码产品的领域中争取成为领先者。此次参加展览会还是为了能够学习到公多其他数码产品的有点，在此基础上加以改进。
二、 活动的目的、意义及目标
一方面为了达到我公司的销售与宣传的目的，能够在市场上打开销路，实现公司效益。另一方面也为顾客们提供一种崭新的数码产品，满足人们对数码产哦品的需求。
好活动的目标主要是达到新产品的宣传与销售，抓住此时的展览会时机打开销路。
三、 参加展览会的资源需要
需要大量的人员安排，包括运输、会场布置、销售与讲解、宣传、引导等
物品的需要是仓储货物，有足够的新产品供应
四、 活动的开展
（一） 会场布置
派遣会场布置人员提前到达展览会做好会场的布置，做到与产品的相融合。
（二） 展览会的区域及展台布置
明确展览会的具体位置，引导顾客到产品展览区域欣赏和体验新产品的试用；
（三）明基产品介绍
BenQ 是一个快速进步和目光长远的全球性组织。我们集合了在信息、数码显示、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。
关于明基（享受数字时代）
对新世代消费者而言，他们所崇尚的数字生活，有着与以往截然不同的价值标准。他们是新兴行动派，追求创新，要求风格与品质，不再清楚划分工作与玩乐，心中渴望快乐、自由、简单，他们期望的，是一种可以让生活更有乐趣的数字科技产品。
BenQ了解这种期望，并全力朝这目标努力前进。
我们集合了在信息、数码显示、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。
能为消费者建立数字化的互享网络 (Enjoyment Network)是我们的愿景，BenQ期望透过整合化的网络时尚产品，让您轻松享受多元的数字生活。
拥有 BenQ，享受快乐科技。
（四）品的展示与介绍
明基新产品P610 兼容MP3和U盘还带音箱
Joybee P610是明基即将推出的新款MP3产品，特别的地方在于其附带了一对小音箱。机器表面的USB接口可以连接MP3和U盘，并对其中的音乐文件解码播放。而音箱也可以拆下当作普通音箱使用，通过3.5mm标准接口，可以连接到笔记本等设备上。
（五）营销创意
技术卖点新锐逼人
把最新的科技融入到产品当中，以先进的技术吸引顾客
特色卖点以一当十
新开发的这款新产品以不同于以往的MP3产品，新增了双音响和兼容技术
概念卖点灸手可热
以独特的创新手段，把新的概念运用于产品中
广告语的创意说明
以新颖的广告语打动顾客，吸引他们对新产品的好奇心
妙用价格策略
在新技术的运用之上，同时保持价格的稳定，可有小幅度的提价，在价格上优于其他厂家
以售后服务为竞争亮点
在保持产品的质量的同时，以周到的售后服务提升产品的信赖程度
明基新产品的几大卖点
我们这款产品主要以独特的创意为最大卖点，这款新推出的MP3产品在兼容了前期MP3性能的基础之上又扩展了其功能，不但可以通过USB接口把其他MP3或U盘连接到这款产品，并且改变了原有MP3产品为装备音响的这一缺点，在产品的两侧都配置了高保真立体数码音响，播放效果非常好。
（六） 产品定位
最新生产的这款新产品主要的销售对象是青年人，包括学生和上班族等。也适合家庭的音乐设备，由于体积小，一定方便，相信会受到很多人的喜爱。
五、人员安排
（一）做好展览会外的发放传单和引导客人入场
（二）提前到展览会预定到最佳的产品展览区域，以及布置好我们产品展区，以独特的场景不知和展品摆放为亮点
（三）人员负责制作好我们此次的产品展示演示文稿，并做好产品的讲解与示范使用
（四）遣有销售经验和特长的人员准备好到现场做好新产品的介绍哦啊与销售
1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
2、、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
（五） 做好产品运输
六、经费预算
1、 产品的宣传广告以及宣传横幅的制作费用500
2、 租用展览会展览区域的使用费用，为期三天共3000
产品你的运输等费用300七、展览会期间应注意的细节及注意事项
做好展览会期间的突发性事件的处理，及人员安排未到位的解决方法，尽量把活动做得成功
八、活动负责人及主要参与者
策划案主要包含的内容：
活动的背景；
活动的目的；
活动的日程安排；
活动的步骤和表现形式；
活动涉及的预算情况；
策划书的结构——开头、正文、附录：
一、 策划书的开头
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让阅读者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称和成员列出来。
策划书制作时间：年、月、日。
前言：策划经过的说明。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录（可有可无，除非该策划有特殊特征，一般不写）
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
如果是拉赞助的，在上述附录中，一定要写如何对赞助商回报，
如帮其印广告宣传单及分发等。
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B.策划书的基本技巧
C. 策划书的提出
不论对公司或个人，强化策划工作能力是有十分重要的现实意义的。有一些人认为胡思乱想就是策划，或陶醉于无法实现的空想，或把自己的无能归咎于公司；还有一些人误认为策划能力是天生的，因此自认没有这种天分而不努力下功夫去训练。
要使公司出色地完成一个培训项目，一份精美出色的策划书是十分必要的！
理由有如下几点：
1．培训本身的复杂性和超前性，要求培训管理者对整个项目的来龙去脉作一个清晰的交待，同时充分陈述项目的意义、作用和效果；
2．这些信息和分析将对高层领导的决策提供必需的依据。高层领导不见得对培训有很多认识，需要中层干部准备好有关材料，加上其本身事务的繁忙，没有可能也没有必要亲自去收集这些材料，因此，他们的决策需要一份好的策划书；
3．同样是由于培训的复杂性，确实要求管理者事先对各个环节做一番研究，做到心中有数、统筹规划。以往的实践中，经常有企业因为缺乏事前规划，临事被意料之外的突发事件弄得措手不及，最后效果一塌糊涂；
4．最后一条理由是，管理者可借此学习策划项目的方法和技巧，这又何尝不是培训的重要收获呢?毕竟，策划这门功夫是每个管理者的必备技能。
其实，策划并不神秘，人人可以精通，你当然不例外。
A.策划书的必备项目
有关培训的策划相对来说并不复杂，但其中仍然包含了策划的全部要素。
假如你历尽千辛万苦，终于做完了公司培训工作的策划，而且自我感觉十分良好。尽管你的策划是多么的完美，但假如只有你一个人能够理解、一个人自我满足的话，终是画饼一张，无法成为企业现实。
一个策划必须要向上级、同事说明清楚，得到他们的审查、承认和支持之后，才能为企业所接受并付诸实施。
因此，作为一个培训项目管理人员，不单单是所产生的构想必须很优秀，而且必须要提高策划书的制作能力，以便能顺利通过评审，并得到来自领导和受训者两方面的大力支持。
一般来说，制作策划书时，通常要具备下表所列的项目。
策划书的必备项目
1 策划名称(策划主题)
2 策划者姓名(小组名称、成员名称)
3 策划制作年月曰
4 策划目的以及策划内容之简要说明
5 策划之经过说明
6 策划内容之详细说明
7 策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等计划表)
8 策划之期待效果、预测效果
9 对本策划问题症结之想法
10 可供参考之策划案、文献、案例等
11 如有第二、第三备择方案时，列出其概要
12 对策划实施应注意之点及希望事项
当项目内容相对简单时，有1-6各项就可以了；如果为了实施简便起见，把7、8两项加进去会更好；如果要更详细地说明时，9-12就有必要加进去了。
为什么这些内容是必须的呢?
陷阱 策划人员常常会犯一个错误，以为别人对这个内容也应相当了解，用不着详细解释。
显然这个假设是不正确的，因此，你认为很简单很容易的东西，到向对方说明时，却显得困难重重，或者你认为无关紧要的条件，却又变得非常重要。
下表提供的是培训项目策划的一个标准框架。
培训项目策划书的标准框架
在培训项目的策划文件中，有些内容是必需的，有些则是可选的，要根据项目的规模、性质、高层管理者的要求等适当调整，以取得事半功倍的效果。
1．问题或机遇说明(必需项)
本项目想解决的是什么问题或何种机遇?这一部分应提供导致培训项目的各种因素的背景，必要时可回顾一下以前曾作过何种程度的尝试。
2．范围界定(必需项)
想要获得的最后结果是什么?范围界定需回应上项提出的问题或机遇。范围越明确，执行及管理就越有利。
3．完成标准(必需项)
需要做些什么?如何用最客观的标准来衡量?如何知道已经完成?完成标准应该是可测量的，以杜绝完成后作主观主义的评价。
4．假设(可选项)
作了哪些假设?是否人人都明白这些假设?如果高层管理者、项目组的其它成员的假设不同，两者的期望值就会大相径庭。
5．影响说明及波及面(可选项)
除了受训者以外，本项目还将会对什么人或什么事产生影响?涉及面如何?这些影响可能是有益的，也可能是有害的，应慎重评估并写入文件。
6．风险(可选项)
做或不做这一项目有何风险?风险分析的一种形式是提供关于主要风险及利益的全面分析，为判断实施该项目是否慎重提供基础。
7．人员需求(必需项)
需要哪些人员?这部分应提醒公司内相关的部门，要求其人员届时为项目出力。
8．限制(可选项)
项目是否受到什么特别的限制?这些限制是多种多样的，如时机、环境、技术、设备、期限等。这些都要在一开始就摆到桌面上来，以便有机会寻求及替换的办法。
总之，要拿一件东西给别人看，就必须要了解别人的立场。如果无法把我们的意思或想要表现的完整有效地传达到对方，那么就很难获得对方的赞同和支持。只有自己了解、赞赏是无济于事的。
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B.写策划书的基本技巧
★ 策划内容要简单明了而且具体
策划名称(策划主题)：要尽可能具体地写出。比如，“培训策划书”，仅仅这样写是不够的。必须要清楚地写出“1998年8月公司全体营销人员第一期培训策划书”。
当然，也可以把名称简单写为“公司第一期营销培训策划书”，但一定要加上副标题：“于1998年8月以全体营销人员为对象”。
策划者姓名(小组名称、成员名称)：写明所属部门、职务、姓名。若是小组形式，就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。如果有外界人员参与的话，也应明白记载。
策划制作年月曰：这是指编制完成时的曰期。为方便起见，通常都以评审曰或前三曰为准。如果完成时间已久的话，可以写为某年某月某曰编制，某月某曰修正，较接近评审曰期，则印象较为深刻。
策划目的以及策划内容之简要说明：要很技巧地把策划目的、要点用简短的几行写出，同时也把策划的核心构想或画龙点睛之处明确地写出。
策划之经过说明：策划主题何以被提出，策划活动何以会进行，又是经过何种程序去完成等，这些缘起及经过都要加以交待。因为时间、人员、费用等都有一定的限制，所以你可以在此预作伏笔，辩解说无法充分作策划。当然，藉口和理由太多的话，会影响策划的说服力和信赖性。
策划内容之详细说明：这是说明策划内容的正文部分。表现方式要简单明了，使评审的人一看一听就很容易明白。不要单单用文字表示，可适当地加入一些图表。这时尤其要考虑对方的理解力和习惯，千万不要只站在自己的立场自导自演，不亦乐乎。
策划实施时之步骤说明以及计划书(时间、人员、费用、操作等之计划表)：对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。这些实施程序、时间表(从准备执行到成果之综合整理以至反省时间)等各项计划都要附在计划书里。至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部分，也都要编制成计划书。
★ 要有效果与结果的预测
策划之期待效果、预测效果：对于该策划实行之后所能期待之效果与预测可得到的效果，应尽可能依据足以信赖的根据来提出。同时，费用与效果所表示出来的效率，或对公司内外无形有形的效果等，也要说明清楚。
对本策划问题症结之想法：不论什么策划，要达到一百分是很困难的。对策划中出现的短处、问题症结不应回避，要在汇报中一一列明，并写出自己的想法。
可供参考之策划案、文献、案例等：从说服的观点来看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文献上记载的成功案例拿来作为参考，合格的可能性就会增加。
如有第二、第三备择方案时，列出其概要：如果策划不止一个(其实这是更加科学的态度和作法)，在策划书也应一并说明，以起到参考意义。对此下节有详细的说明。
对策划实施应注意之点及希望事项：策划书是以实施为前提而编制的，有许多要特别注意的事项，对这些要做成备忘，并且很技巧地把它们整理出来附在策划书上。
★ 同时准备第二方案、第三方案
当拟定策划书时，并没有硬性规定一定只能做一个策划案。对于同一个主题，同时做出两个或三个策划案也是可以的。当然，有时策划人员会过于自信，认为自己的工作是完美无缺的。但从企业的实践而言，在对策划进行审查时，一定会有种种的意见出现，所以事先准备替代方案是明智的。
有经验的策划者会预测审查者可能提出的反对意见，或者他们的习惯，然后准备第二案、第三案。首先把第一案提出，当反对意见出现时，你就可以马上说：“事实上我也认为这有缺点，所以我就准备了第二套方案”。由于第二案已经包含了对第一案的意见和批评，所以审查人员不得不赞成。更周到的策划人员还往往准备第三套方案，万一第一第二都通不过时，还可以利用最后一套来巩固防线。总之，与其让第一案一遭否决，就使自己全军覆没，倒不如事先准备后备方案，使成功的概率大为提高。
★ 突出重点，勿面面俱到
在策划过程中，过分贪求是要不得的。贪求无厌表示一个策划里面纳入太多的构想，变成目标过多。
对一个善于思考的人来说，就某个问题产生很多的想法是个大优点，但如果想把过多的想法都纳入策划之中，这是一个危险的陷阱。若策划书中的观点和想法太多，就未免太过于热闹，这样一来，到底哪个是策划的焦点
是关于事务文书吗？我们学的专业就需要会写很多行政公文、事务文书和商务文书什么的。下面的是我们练习的策划书的目录，你可以把内容在写全一点就可以了。写的不好请多多指教哈
目录
一、 活动背景 1
二、 活动的目的、意义及目标 1
三、 参加展览会的资源需要 1
四、 活动的开展 1
（一） 会场布置 1
（二） 展览会的区域及展台布置 2
（三）明基产品介绍 2
（四）品的展示与介绍 2
（五）营销创意 3
（六） 产品定位 4
五、人员安排 4
（一）做好展览会外的发放传单和引导客人入场 4
（二）提前到展览会预定到最佳的产品展览区域，以及布置好我们产品展区，以独特的场景不知和展品摆放为亮点 4
（三）人员负责制作好我们此次的产品展示演示文稿，并做好产品的讲解与示范使用 4
（四）遣有销售经验和特长的人员准备好到现场做好新产品的介绍哦啊与销售 4
（五） 做好产品运输 4
六、经费预算 4
产品你的运输等费用300七、展览会期间应注意的细节及注意事项 4
八、活动负责人及主要参与者 5
明基产品展览会策划书
一、 活动背景
在信息飞速发展的今天，IT产业日新月异的变化着，我公司也在不断开发出新产品。一年一度的展览会即将开幕，我公司将带着最新研发的数码产品到会展览。我公司利用现代信息技术的优越性，发展得非常迅速。此次参加展览会主要什维利开拓更大的市场，在数码产品的领域中争取成为领先者。此次参加展览会还是为了能够学习到公多其他数码产品的有点，在此基础上加以改进。
二、 活动的目的、意义及目标
一方面为了达到我公司的销售与宣传的目的，能够在市场上打开销路，实现公司效益。另一方面也为顾客们提供一种崭新的数码产品，满足人们对数码产哦品的需求。
好活动的目标主要是达到新产品的宣传与销售，抓住此时的展览会时机打开销路。
三、 参加展览会的资源需要
需要大量的人员安排，包括运输、会场布置、销售与讲解、宣传、引导等
物品的需要是仓储货物，有足够的新产品供应
四、 活动的开展
（一） 会场布置
派遣会场布置人员提前到达展览会做好会场的布置，做到与产品的相融合。
（二） 展览会的区域及展台布置
明确展览会的具体位置，引导顾客到产品展览区域欣赏和体验新产品的试用；
（三）明基产品介绍
BenQ 是一个快速进步和目光长远的全球性组织。我们集合了在信息、数码显示、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。
关于明基（享受数字时代）
对新世代消费者而言，他们所崇尚的数字生活，有着与以往截然不同的价值标准。他们是新兴行动派，追求创新，要求风格与品质，不再清楚划分工作与玩乐，心中渴望快乐、自由、简单，他们期望的，是一种可以让生活更有乐趣的数字科技产品。
BenQ了解这种期望，并全力朝这目标努力前进。
我们集合了在信息、数码显示、影像、数字媒体以及无线通讯的优势，创造出独具新意的网络时尚产品，让每个使用者在工作、休闲、学习与娱乐中，都能透过这些产品享受无尽的便利与乐趣。
能为消费者建立数字化的互享网络 (Enjoyment Network)是我们的愿景，BenQ期望透过整合化的网络时尚产品，让您轻松享受多元的数字生活。
拥有 BenQ，享受快乐科技。
（四）品的展示与介绍
明基新产品P610 兼容MP3和U盘还带音箱
Joybee P610是明基即将推出的新款MP3产品，特别的地方在于其附带了一对小音箱。机器表面的USB接口可以连接MP3和U盘，并对其中的音乐文件解码播放。而音箱也可以拆下当作普通音箱使用，通过3.5mm标准接口，可以连接到笔记本等设备上。
（五）营销创意
技术卖点新锐逼人
把最新的科技融入到产品当中，以先进的技术吸引顾客
特色卖点以一当十
新开发的这款新产品以不同于以往的MP3产品，新增了双音响和兼容技术
概念卖点灸手可热
以独特的创新手段，把新的概念运用于产品中
广告语的创意说明
以新颖的广告语打动顾客，吸引他们对新产品的好奇心
妙用价格策略
在新技术的运用之上，同时保持价格的稳定，可有小幅度的提价，在价格上优于其他厂家
以售后服务为竞争亮点
在保持产品的质量的同时，以周到的售后服务提升产品的信赖程度
明基新产品的几大卖点
我们这款产品主要以独特的创意为最大卖点，这款新推出的MP3产品在兼容了前期MP3性能的基础之上又扩展了其功能，不但可以通过USB接口把其他MP3或U盘连接到这款产品，并且改变了原有MP3产品为装备音响的这一缺点，在产品的两侧都配置了高保真立体数码音响，播放效果非常好。
（六） 产品定位
最新生产的这款新产品主要的销售对象是青年人，包括学生和上班族等。也适合家庭的音乐设备，由于体积小，一定方便，相信会受到很多人的喜爱。
五、人员安排
（一）做好展览会外的发放传单和引导客人入场
（二）提前到展览会预定到最佳的产品展览区域，以及布置好我们产品展区，以独特的场景不知和展品摆放为亮点
（三）人员负责制作好我们此次的产品展示演示文稿，并做好产品的讲解与示范使用
（四）遣有销售经验和特长的人员准备好到现场做好新产品的介绍哦啊与销售
1、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
2、、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
（五） 做好产品运输
六、经费预算
1、 产品的宣传广告以及宣传横幅的制作费用500
2、 租用展览会展览区域的使用费用，为期三天共3000
产品你的运输等费用300七、展览会期间应注意的细节及注意事项
做好展览会期间的突发性事件的处理，及人员安排未到位的解决方法，尽量把活动做得成功
八、活动负责人及主要参与者
策划案主要包含的内容：
活动的背景；
活动的目的；
活动的日程安排；
活动的步骤和表现形式；
活动涉及的预算情况；
策划书的结构——开头、正文、附录：
一、 策划书的开头
四种内容构成：
策划书的名称：将策划主题体现出来，让阅读者一目了然。
策划者姓名：策划小组名称和成员列出来。
策划书制作时间：年、月、日。
前言：策划经过的说明。
二、 策划书的正文
摘要：策划目的以及对策划内容的简要说明。
目录（可有可无，除非该策划有特殊特征，一般不写）
策划内容的详细说明。
策划实施步骤以及各项具体分工：时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节，策划实施中应注意的事项。
三、 策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案，列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
如果是拉赞助的，在上述附录中，一定要写如何对赞助商回报，
如帮其印广告宣传单及分发等。
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相关要点总结：
18977868054：怎么写策划书
甫例答：策划书一般分为商业策划书、创业计划书、广告策划书、活动策划书、营销策划书、网站策划书、项目策划书、公关策划书、婚礼策划书、医疗策划书等。 大学活动策划书格式大学活动策划书格式 xxxx大学xxxx社团?——年——月——日 格式与样例 一、策划书名称尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月×日信息系×活动策划...
18977868054：策划书怎么写?
甫例答：1. 策划名称。 尽可能具体的写出策划名称，将策划主题体现出来，让使用者一目了然。换而言之，就是一看就能大致明白是个什么活动。如“XX年X月X大学XX活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。2. 策划主办、承办单位。重要。3. 策划书制作时间。 例：2009...
18977868054：策划书怎么写?
甫例答：一份完整的营销企划书的构造分为两大部分。一是市场状况分析，二是企划书正文。（一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列12项内容：（1）整个产品市场的规模。（2）各竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3）各竞争品牌市场占有率的比较分析。（4）...
18977868054：超实用文案策划写作术
甫例答：爆款商品的文案策划写作术 一、写进心理的重点 1.想想这个商品要卖给谁。 2.设法找出这个商品(独特)的特色。 3.站在购买者/使用者的立场设想。 4.抓住(或创造)目标客户的需求。 5.关于商品有没有真实生活发生的故事。 6.有没有科学验证/权威认证。 7.有没有顾客使用后的好评。 8.顺带一提商品的保固或售...
18977868054：策划书怎么写
甫例答：主要内容：1、策划的目标；2、策划的依据；3、为谁策划（策划的对象）以及谁来策划（策划的有关人员）；4、在何处策划（策划的场所）；5、什么时候进行策划以及策划的日程安排；6、策划的方法；7、策划的步骤和表现形式；8、策划涉及的预算情况。策划案写法：策划书的结构——封面、正文、附录 一、...
18977868054：如何写策划书
甫例答：现在我就用我个人的理解方式来简单的向大家介绍一下，什么是策划案？为了能更好的理解我现在的意思，我会尽量把道理简单化说明的，大可放心阅读理解啦。什么是优秀的营销策划？仁者见仁，智者见智。其实要达成共识并不难，关键在于大家对策划学要有一个大体一致的理解。策划学并不是我们每个人拿在手里...
18977868054：策划书要有重点
甫例答：策划书要有重点,不能太烦,也不能太简单,要一目了然,通俗易懂。写活动名称写活动名称(居中)写活动宗旨写活动宗旨写活动目的写活动目的,即为什么要办这个活动写活动时间地点写活动时间地点写活动流程写活动流程,包括从报名方式到最后决赛评奖奖品等(个人建议弄成表格形式,简洁明了);写后期内容...
18977868054：策划书怎么写 格式
甫例答：策划案格式模板如下：1. 封面-策划书名称：尽可能具体地写出策划名称，如“20xx年x月xx大学xx活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。2. 目录：这一部分应该要根据以后的内容来设置。3. 活动背景：这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述;具体项目...
18977868054：策划书怎么写
甫例答：策划书怎么写的方法如下：1、策划书名称，将活动或者事件的具体名称写出来。2、活动背景，包括基本情况简介，主要执行对象，近期状况，组织部门，活动开展原因，社会影响。3、活动的资源情况，包括所需人力资源，物力资源，使用地方。4、活动开展情况，人员的组织配置，活动对象，相应权责及时间地点和活动中的...
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