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简述企业营销策划程序。 营销策划的程序是什么?

来源:www.baiyundou.net   日期:较早时间

一、明确问题与目标  企业营销策划的课题,一般有两个来源:一是来自于企业本身或企业其他部门;二是来自于其它企业。无论是哪种来源,营销策划人都必须先搞清楚策划要解决的问题和目标。  为此,首先要了解委托方的策划动机。要明确策划主题,认真了解委托方的策划动机是十分必要的。同一项策划因侧重面不同,所达到的目标和效果是不一样的。例如,同样是促销策划,策划动机却可以一个是为提高利润,一个为了提高生产效率。策划的方案会由此截然不同。如果不了解委托方策划的动机,就很难对症下药,提出切实可行的策划方案,策划案也很难顺利推行。  为了搞清楚委托方的策划动机,策划者必须多看、多听、多问、多查:与策划书有关的各方人士多接触、多了解他们的意见、期望与想法;多问他们,与他们多商量,更好地了解企业的现状及策划的动机;查阅过去的事例、经验、其他厂商的做法、报纸刊物、说明书、记录等相关材料。  在委托方动机不明时,要帮助他们搞清楚他们想要什么。  其次,明确重点。一般地,从了解动机的过程中会发掘出多个主题来,但我们不能将它们全部纳入到策划作业中。策划者应抓住企业迫切要解决的主要问题  进行重点策划。当然,这需要策划人具有较强的判断力。策划人可以帮助企业根据自己的情况,选择策划主题。  第三,主题明确化。开始策划作业前,首先要做的事就是使明确策划主题,使策划主题与委托者的策划动机相吻合。  最后,设定策划目标。所谓策划目标,就是策划要实现的期望值。例如,降低销售成本5%,缩短流通时间方法10%等。目标不明确,策划印象就会模糊,就不易产生策划构想。在设定策划目标时必须注意:第一,目标不要太高,要留有余地;第二,目标之间不应有矛盾,在存在矛盾时,要明确表述目标的优先顺序;第三,策划目标需要量化,便于测量。对于不易量化的目标,也要尽量想出较为客观的评价标准。    

二、调查与分析 调查的内容 调查的方法  企业内部资源分析 营销环境分析 SWOT分析   

三、确定营销目标 

四、营销组合策划 

五、实施 

六、评估



营销策划的程序是什么?~

具体来看,市场营销管理基本程序包括以下步骤:

1. 确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司,为了进行营销活动,首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。
2.市场机会分析
在企业目标和方向确立之后,营销人员接下来就是做市场机会分析,其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。
3.目标市场的确定及研究
进行市场机会分析,通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场,此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析,比如,这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果,选出公司最有机会成功的细分市场,作为公司的“目标市场”。
4.制定营销目标与市场策略
一旦确定了“目标市场”,接下来就是制定竞争的指导原则,即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标,中期目标是指3—5年的目标,短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。
5.营销执行方案
针对各4P策略的方向,营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚,只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。
6.方案的执行及考核
一旦营销方案付诸执行,营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行,也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况,注意发现问题,并及时对方案加以调整。
7.回馈评估及调整
营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多,因此,有效的营销规划是不可能一蹴而就的,再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的,变化万千,竞争者随时可能改变竞争策略,所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”,只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。
总而言之,营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。

相关要点总结:

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