品牌战略咨询公司是怎么写报告的？ 辣条怎么写市场营销报告
第一阶段是做桌面分析，了解行业背景、组织情况和用户人群。
我们会在公司的数据库和外部搜索的二手资料中，了解行业背景、组织情况和用户人群。其中行业方面包含但不仅仅有商业环境、竞争格局、主要玩家、上下游供应链、政策影响等因素。组织方面，要了解客户所在的企业的背景情况。用户人群方面，是大概了解用户群体特征/画像等。
第二阶段是通过小数据的定性研究，提出核心的假设。
会采用自己的数据库或者自己的合作商来做小数据的定性研究，一对一访谈或者焦点访谈，就做了从而得出关键洞察，根据之前的桌面研究和调研后，提出核心的假设。
比如我们在ThinkPad项目中，不仅采访了本品用户、还有竞品用户、行业专家等，得出的初步假设是，核心TA人群是“职场进阶”人群，得出了很多关键洞察，比如不是经典过时了，而是讲经典的方式过时了等。
第三阶段是用定量大数据、更大规模的定性研究来做验证。
通过定量大数据的方式，更大规模的定性研究来验证假设的准确性，如果发现结果与当初假设不符就要从头开始再来，这种假设错误的情况是比较常见的，咨询工作就是不断的假设验证去伪存真的过程。
第四阶段是撰写战略报告。
最后形成一份战略报告，有分析有数据有洞察有建议，才会大大提高客户的满意度。
辣条怎么写市场营销报告~
题主可以参考一下。
第一章 辣条行业现状
第一节 行业介绍
一、辣条行业的描述及定义
二、辣条行业特点及主要问题
第二节 国家产业政策及行业运行环境
第三节 辣条产品所处产业生命周期
一、辣条产品发展周期展示
二、辣条产品所处生命周期位置
第四节 辣条产品产业链现状及分析
第五节 辣条行业市场竞争分析
第六节 辣条行业市场进入／退出壁垒
第二章 行业生产调查分析
第一节 2011-2015年国内辣条行业产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节 企业市场集中度
一、主要产品市场分布
二、整个市场区域划分
第三节 产品生产成本
一、原材料
二、生产成本
三、管理费用
第四节 近期辣条产品发展动态与机会
一、近期新兴产品动态以及其市场定位
二、产品新技术及技术发展动向
三、企业投资的方向和空间
第三章 辣条产品消费调查分析
第一节 产品消费量调查
第二节 产品价格调查
一、不同层次产品价格区间
二、不同区域市场价格区间（提供不超过三个区域的分析）
第三节 消费群体调查
一、消费群体构成
二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素
A群体消费偏好及侧重点
B群体消费偏好及侧重点
C群体消费偏好及侧重点
三、下游消费市场需求规模调查
第四节 品牌满意度调查
一、品牌构成
A企业群体品牌分析
B企业群体品牌分析
C企业群体品牌分析
二、品牌满意度
A企业群体品牌满意度概况
B企业群体品牌满意度概况
C企业群体品牌满意度概况
第四章 辣条销售渠道分析
第一节 行业产品销售的主要渠道
一、A渠道分析
二、B渠道分析
……
第二节 不同企业群体的渠道方式分析
一、A企业群体渠道分析
二、B企业群体渠道分析
……
第三节 渠道新策略
一、新的销售渠道
二、渠道整合
第五章 2011-2015年辣条竞争调查分析
第一节 竞争结构
一、现有企业间竞争调研
二、潜在进入者调研
三、替代品调研
四、供应商议价能力调研
五、客户议价能力调研
第二节 行业集中度调研
一、市场集中度调研
二、企业集中度调研
三、区域集中度调研
第三节 辣条行业主要企业竞争调研
一、重点企业资产总计对比分析
二、重点企业从业人员对比分析
三、重点企业全年营业收入对比分析
四、重点企业出口交货值对比分析
五、重点企业利润总额对比分析
六、重点企业综合竞争力对比分析
第六章 2011-2015年辣条进出口市场调研
第一节 辣条进口市场分析
一、进口产品结构
二、进口地域格局
三、进口量与金额统计
第二节 辣条出口市场分析
一、出口产品结构
二、出口地域格局
三、出口量与金额统计
第三节 进出口政策
一、贸易政策
二、倾销
三、反倾销
四、区域或本土保护政策
五、贸易壁垒
第七章 辣条重点企业与品牌分析
第一节 企业分析（1、2、3…）
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、公司主要财务指标分析
五、产品线构成以及各产品市场定位
六、渠道策略
七、近期发展规划
第二节 强势品牌调研
一、品牌描述（1、2、3…）
二、品牌定位
三、品牌影响力
四、品牌价值评估
第八章 2013-2015年辣条行业上下游市场调研
第一节 2013-2015年辣条原材料市场分析
一、辣条上游原材料构成
二、辣条上游原材料最新市场动态
三、国内产销量
四、原材料价格走势
五、主要供应企业供应量
六、产业政策
第二节 消费市场
一、辣条产品消费市场构成势
二、辣条产品消费市场结构变化趋势
三、辣条产品下游市场相关政策
四、主要消费群体（企业）消费量
第三节 潜在市场
一、辣条产品的现有潜在用户分析
二、辣条产品的潜在用户挖掘
第四节 产业链运行分析
一、辣条产品产业环境分析
二、上下游关联度分析
第五节 辣条产品产业发展前景预测
一、技术
二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势
三、整体市场前景预测
第九章 辣条细分市场调研
第一节 细分市场A
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第二节 细分市场B
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第三节 细分市场C
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第十章 主要结论及策略建议
第一节 主要结论及观点
第二节 策略建议
一、产品策略
二、渠道策略
三、价格策略
四、开发潜在市场的建议
五、市场竞争策略建议
主要图表：
图表：各国辣条生产的特点
图表：国内外辣条市场需求情况
图表：当前国内辣条市场主要产品结构
图表：国内外辣条主要品牌厂商
图表：国内外辣条成长性品牌厂商
图表：区域辣条分布结构市场份额
图表：中国辣条行业的总产量、产值、销售收入、出口总额的增长趋势图
图表：相关产品占市场的总体份额
图表：十大辣条企业市场份额图
图表：区域辣条市场占有率趋势图
图表：辣条企业采取各竞争策略所占比例
图表：2015-2019年中国辣条产量和销售额发展趋势图
图表：2011-2015年中国辣条行业市场规模及增速
图表：2015-2019年中国辣条行业市场规模及增速预测
……
第一章 电价行业概况
第一节 行业介绍
一、电价行业的划定
二、电价行业在国民经济中的地位
三、电价行业特性分析
第二节 产品发展历程
一、萌芽阶段产品特点
二、形成阶段产品特性
三、当前阶段产品特性
第三节 当前产业政策
一、国家出台的对于产业整体的政策方针
二、国家出台的对于具体行业的规划政策
三、国家出台的对于整体产业的发展和支持政策
第四节 电价产品所处产业生命周期
一、根据产品发展周期理论判定
二、根据产业整体进入与退出壁垒判定
三、根据产业的整体生产形态判定
第五节 行业市场竞争程度
第二章 生产调查
第一节 国内产量统计
一、产品构成
二、产量统计数据
第二节 地域产出结构
第三节 企业市场集中度
一、产业主要产品市场分布
二、整个市场区域划分
第四节 产品生产成本
一、原材料
二、生产成本
三、管理费用
第五节 近期电价产品发展动态与机会
一、近期新兴产品动态以及其市场定位
二、产品新技术及技术发展动向
三、企业投资的方向和空间
第三章 消费调查
第一节 产品消费量调查
第二节 产品价格调查
一、不同层次产品价格区间
二、不同区域市场价格区间
第三节 消费群体调查
一、消费群体构成
二、不同消费群体偏好以及对产品的关注要素
A群体消费偏好及侧重点
B群体消费偏好及侧重点
C群体消费偏好及侧重点
三、下游消费市场需求规模调查
四、消费区域市场调查
第四节 品牌满意度调查
一、品牌构成
A企业群体品牌分析
B企业群体品牌分析
C企业群体品牌分析
二、品牌地域性差异调查
A区域主要市场品牌
B区域主要市场品牌
C区域主要市场品牌
三、品牌满意度
A企业群体品牌满意度概况
B企业群体品牌满意度概况
C企业群体品牌满意度概况
第四章 销售渠道分析
第一节 行业产品销售的主要渠道
一、A渠道分析
二、B渠道分析
............
第二节 不同企业群体的渠道方式分析
一、A企业群体渠道分析
二、B企业群体渠道分析
............
第三节 渠道新策略
一、新的销售渠道
二、渠道整合
第五章 进出口市场调查
第一节 进口市场
一、进口产品结构
二、进口地域格局
三、进口量与金额统计
第二节 出口市场
一、出口产品结构
二、出口地域格局
三、出口量与金额统计
第三节 进出口政策
一、贸易政策
1.倾销
2.反倾销
3.区域或本土保护政策
4.贸易壁垒
二、关税政策（优惠或者限制）
第六章 典型企业与品牌调查
第一节 A.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、产品线构成以及各产品市场定位
五、渠道策略
六、近期发展规划
七、产品投放区域格局
第二节 B.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、产品线构成以及各产品市场定位
五、渠道策略
六、近期发展规划
七、产品投放区域格局
第三节 C.企业分析
一、企业简介
二、组织架构及销售系统
三、产销量统计
四、产品线构成以及各产品市场定位
五、渠道策略
六、近期发展规划
七、产品投放区域格局
............
第七章 重点区域市场消费调查
第一节 A区市场
一、区域市场内主要产品品牌
二、主要的消费群体
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、区域品牌偏好
第二节 B区市场
一、区域市场内主要产品品牌
二、主要的消费群体
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、区域品牌偏好
第三节 C区市场
一、区域市场内主要产品品牌
二、主要的消费群体
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、区域品牌偏好
第四节 D区市场
一、区域市场内主要产品品牌
二、主要的消费群体
三、消费渠道构成
四、价格变化趋势
五、区域品牌偏好
............
第八章 细分市场调查
第一节 细分市场一
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第二节 细分市场二
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
第三节 细分市场三
一、产品特性
二、市场前景
三、消费模式
四、消费者需求发展趋势
............
第九章 电价市场上下游市场调查
第一节 原材料市场
一、电价上游原材料构成
二、电价上游原材料最新市场动态
三、国内产销量
四、原材料价格走势
五、主要供应企业供应量
六、产业政策
第二节 消费市场
一、电价产品消费市场构成势
二、电价产品消费市场结构变化趋势
三、电价产品下游市场相关政策
四、主要消费群体（企业）消费量
第三节 潜在市场
一、电价产品的现有潜在用户分析
1.潜在用户的对与电价产品特性需求分析
2.潜在用户市场规模分析
3.潜在用户市场的开发
二、电价产品的潜在用户挖掘
1.电价产品潜在市场分析
2.电价产品如何开发潜在市场分析
第四节 产业链运行分析
一、电价产品产业环境分析
二、上下游关联度分析
第五节 电价产品产业发展前景预测
一、技术
二、消费者对于产品特性要求新变化或趋势
三、整体市场前景预测
第十章 本调研报告主要结论及尚普咨询独家策略建议
第一节 主要结论及观点
第二节 尚普咨询策略建议
一、产品策略
二、渠道策略
三、开发潜在市场的建议
四、市场竞争策略建议
相关要点总结：
17221041170：品牌战略规划如何写?
杜榕答：如:50年代的M&M's巧克力,是第一个包有糖衣的巧克力糖,于是它以“只融于口,不融于手”为独特卖点,迅速成为领导品牌。定位之父杰克·特劳特根据竞争形势变化对USP进行全面更新和发展,将USP推进到消费者的大脑中,形成以心智为全新的品牌战略方法。北京心智阳光战略定位咨询公司(团队成员师从特劳特中国合伙人邓德隆先生...
17221041170：品牌咨询公司经营范围怎么写
杜榕答：很多注册公司的朋友不知怎么写才规范,实际上填写公司经营范围并不难,我们可以参考优秀的同行公司来写,再结合自己经营的产品做一下修改即可!以下是小编为大家收集的品牌咨询公司经营范围,有简短的也有丰富的,仅供参考。 品牌咨询公司经营范围组织文化艺术交流活动;图文设计;营销策划;企业形象设计;设计、制作、代理、发布...
17221041170：在实战中体会如何写好公司发展战略规划
杜榕答：作为此次战略规划制订工作的牵头组织部门,我把我们的职能定位为:整体把握战略框架,收集信息,定义问题,引导争论,汇总意见,最终系统、清晰地阐释和表达公司的发展战略。以下将我对如何写好公司发展战略规划问题的理解和体会整理出来,供大家交流和探讨。一、要真正认识到战略对企业的重要意义企业战略被称为在地图上指挥作战...
17221041170：咨询公司简介范本
杜榕答：博思艾伦的客户包括《财富》500强中的前400位，世界上最大的银行中的半数以上以及40个国家的政府和其它机构。由咨询行业专业分析组织“肯尼迪信息机构”(Kennedy Information)在2003年发布的全球咨询行业排名报告――《对(咨询业)客户的调查：采购行为、品牌知名度、企业认知度》中，博思艾伦咨询...
17221041170：品牌营销策划方案怎么写
杜榕答：1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的...
17221041170：公司运营报告怎么写
杜榕答：问题一:企业经营情况怎么写?(包括哪些方面) 公司成立于什么什么时候,主营什么业务,注册资金多少,目前的销售收入是多少,利润是多少,缴纳税金多少,主要的业务合作伙伴有哪些。 对企业经营情况进行分析: 一、首先要为分析提供内部资料和外部资料。内部资料最主要的是企业财务会计报告,财务报告是反映企业财务状况和经营成果...
17221041170：公司总体战略规划怎么写?
杜榕答：高起点绘就企业发展蓝图,长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用,同时,也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中,群策共力。鉴于此,我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接,为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、 突出主业,多业并举,...
17221041170：企业管理咨询实务:战略咨询中战略措施的制定
杜榕答：战略咨询中战略措施的制定 总体战略制定完成之后,应该制定战略措施,从而保证战略落地。离开战略措施,总体战略的实施可行性将受到质疑,战略本身有可能成为空中楼阁。 对不同企业的战略,要求制定战略措施的内容和重点会有所不同,一般可以从下面六个内容进行选择:组织保证、技术保证、市场营销保证、管控系统保证、人力资源保证...
17221041170：品牌战略咨询一般有哪些步骤?
杜榕答：4.品牌评估和调整：定期对品牌进行评估和调整，了解品牌的市场表现和消费者反馈，及时调整品牌策略，以保持品牌的竞争力和市场占有率。以上的步骤是一般在品牌战略咨询过程中会执行的，但是不同案例需要用到不同的方法，最关键的还是找到一家经验丰富，落地能力强的品牌战略咨询公司，据我了解，国内成功率高...
17221041170：企业年度工作报告怎么写5篇
杜榕答：【 #报告# 导语】时光荏苒,光阴似箭,转眼一年又过去了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。以下是 整理的企业年度工作报告怎么写,欢迎阅读! 1.企业年度工作报告怎么写 篇一 20xx年,在xx公司的运维又届满一年的时间了。在这为期一年的运维工作当中,xxxx的业务...