加拿大汤姆森集团的企业理念 David Thomson 加拿大的那个富豪 谁有他的介绍啊...

汤姆森集团是全球著名的教育、商业和专业市场电子解决方案供应商，已经在加拿大多伦多、纽约和伦敦上市(股票交易代号为TOC)。从1998年至今，汤姆森集团一直保持着强劲的上升势头：2002年，汤姆森集团的财政年度收入更是达到了78亿美元的历史之最。 汤姆森集团实施的多元化经营战略，在现有产业结构和业务组成方面得到了充分体现。
从汤姆森集团的组织结构图上，我们可以清楚地看到其业务组成的脉络和价值链的延伸。多层次的复杂的组织结构充分体现了汤姆森集团的多元经营策略，而与组织结构紧密相联的业务品种则更是如此。目前，汤姆森集团的主要业务包括四个部分：
1．法律法规：主要为法律、税收、会计、知识产权和商业从业人员提供综合信息和解决方案。法律法规是汤姆森集团最主要的业务组成部分。公司内现有1．7万人从事这部分工作，分布在北美、欧洲和亚太等30多个国家和地区。2001年汤姆森集团法律法规的收入达到28亿美元。
目前，汤姆森集团旗下从事法律法规业务的品牌企业包括西部(West)、阿然让第(Aranzadi)、布鲁克尔斯(Brookers)、卡斯威尔(Carswell)、戴尔罗格(Dialog)、伊利斯(ELLIS)、lOB、拉雷(1d Ley)、法律图书公司(Lawbook Co．)、RIA、斯维特和麦克斯维尔(Sweet&Maxwell)以及汤姆森和汤姆森(Thomson&Thomson)等。
2．教育：为个人和继续再教育机构以及类似业务提供综合性学习产品、服务和解决方案。汤姆森集团教育业务的重点在于提高国际性和利润率，同时将大量，资金投入最强的学术领域和终身学习市场领域。汤姆森教育业务主要包括学生教育、成人教育和专业教育，其84%的销售集中于北美市场。2001年汤姆森集团教育领域的收入达到19亿美元，是集团第二大块业务。
目前，汤姆森集团旗下从事教育业务的品牌企业包括课程技术(CourseTechnology)、德尔马(Delmar)、教育指导 (Education Direct)、盖尔(Cale)、海纳雷(Heinle)、尼尔松(Nelson)、普麦翠克(Prometric)、西南出版(South— Western Publishing)和华兹伍斯(Wadsworth)等。
3．金融：为全球金融机构和17万金融从业人员提供综合信息和业务流程解决方案。金融是汤姆森集团第三大块业务，2001年汤姆森集团金融领域的收入达到16亿美元。汤姆森集团内现有9200人从事这部分工作，分布全世界70多个国家和地区。
目前，汤姆森集团旗下从事金融业务的品牌企业包括奥特伊艾克斯(AutEx)、显现(Disclosure)、先声(FirstCall)、IFR、ILX系统(1LXSystems)和投资文本(1nvestext)等。
4．科技与健康：为医
疗、医学、科技等领域的研究人员和从业人员提供综合信息、服务和解决方案。科技与健康是汤姆森集团第四大块业务，2001 年汤姆森集团科技与健康领域的收入达到6．97亿美元。汤姆森集团现有分布在全世界130多个国家和地区的3800多人从事这部分工作。
目前，汤姆森集团旗下从事科技与健康业务的品牌企业包括美国健康顾问(AmericanHealthConsultants)、德尔文特信息 (Derwentlnformation)、ISI科学网(1SIWebofScience)、MICROMEDEX和物理学家桌面参考 (PDRPhysicians’DeskReference)等。 汤姆森集团一直强调以顾客为导向，公司员工重视顾客，关注顾客——这是汤姆森集团赢得客户信赖，取得成功的重要的前提。汤姆森集团现任总裁兼首席执行官理查德·J·哈灵顿(RichardJ．Harrington)就曾这样说道：“我们的目标是在适当的时机通过适当的工具将适当的信息传输给适当的人选，以帮助他们能更快、更好地作出决策。”
为此，汤姆森集团坚持把“应有尽有”作为服务理念的核心和重要方面。集团的董事会主席说：“我们的顾客需要了解各种信息。就某种意义而言，商业、组织和研究的成功与否同决策的速度密切相关。汤姆森集团就努力以无人能及的深度和速度为顾客提供其‘需要’的信息。我们积极发展和应用各种信息技术工具就是为了确保顾客需要的信息‘应有尽有’。”
作为一家全球知名的教育解决方案提供商，汤姆森集团通过其为顾客定制的，建立在发现、学习和评估概念基础上的“发现——学习——评估”三部曲模式满足了不同顾客不同的要求。所谓的发现、学习和评估是指，无论综合性学习还是单科学习，在发现阶段，学习者根据自己的需求提出学习的要求，并通过汤姆森集团的电子学习解决方案获得资料来源信息；随后，汤姆森学习解决方案将提供不同的学习方法和模式，帮助学习者学习相关的概念和技能；最后汤姆森学习解决方案还帮助学习者评估学习效果，以改进学习方法。这是一个完整有效的教育解决方案。 回溯汤姆森集团的历史，我们不难发现，兼并、收购和出售等字样贯穿始终。事实上，汤姆森集团目前的核心业务均是通过兼并和收购得到的。兼并是汤姆森集团实现多种经营的基本手段。
汤姆森集团现有的四部分核心业务均通过收购组建而成。与其他出版公司的收购和兼并行为大致相似，汤姆森集团的兼并和收购案例近年来出现了以下特点：
国际性的兼并越来越多，这体现了汤姆森集团积极向国际化传媒集团发展的倾向； 兼并和收购的规模越来越大。 　同时，从汤姆森集团的发展历程来看，汤姆森集团根据时代特征和市场状况，不断调整自己的经营管理策略，以汤姆森集团教育分公司为例，其在90年代后经历了三个不同经营策略阶段，仅仅在6年的时间里，汤姆森集团的业务结构发生了很大的变化，1995年占比重最大的旅行和报纸被汤姆森在调整中舍弃， “做自己最擅长的”成为汤姆森最大的经营策略，即便占收入比重最大的业务也不惜舍弃。事实证明汤姆森集团在放弃旅行和报纸之后，迅速收购了在欧美考试和教育评估方面具有领先地位的Prometric，为汤姆森集团在教育方面巩固领先地位奠定了基础。 除了多元化的经营理念、以人为本的服务理念，为了适应时代的进步和要求，积极应用信息技术，提供各类电子解决方案，积极拓展国际市场，成为汤姆森集团重要的发展理念。
事实上，汤姆森集团是目前国际上少数几个积极应用信息技术并已经在实际市场中获得成功的传媒集团之一，在这点上，汤姆森集团很好地证明了电子教学解决方案所具备的庞大的市场潜力。在汤姆森集团2001年约72亿美元的总收人中，从电子媒介获得的收入为39亿美元，从互联网获得的收人为11亿美元，两者占据了汤姆森集团总收入的主体。用汤姆森集团总裁兼首席执行官哈灵顿的话来说：“……目前，汤姆森集团整体业务一半以上采用的都是电子方式，而只有这种方式才能实现汤姆森所提出的‘应有尽有’，最大限度地满足顾客需求。”
1．法律法规。从目前来看，全球法律法规市场是坚实、稳定和成熟的。随着技术的进步，在线提供法律法规信息呈现扩张趋势。从地域来看，北美仍然是全球最大的市场，其次为欧洲、亚太地区和拉美。国际化趋势也将深刻影响法律法规的出版。目前，法律法规出版的重要趋向有：(1)互联网的便捷性和可靠性成为人们选择通过互联网获得法律法规信息的重要根源。(2)各国之间的协助越来越多，势必促进法律法规出版市场的激增。
作为对这些发展趋势的回应，汤姆森集团积极发展通过网络提供法律法规信息的商业模式。同时，基于国际化趋势，汤姆森集团将进一步推进其国际化程度，争取在多个市场获得更多的收益。
2．教育。汤姆森集团的教育业务主要针对的是三个基本市场：学生教育市场、成人教育市场和专业教育市场。总体来说，汤姆森集团所面临的最大对手是经济衰退。比如2001年经济不太景气，尽管从绝对数字上看高等教育的收入几乎没有影响，但与高入学率相比，实际上总体还是下降了。再比如盖尔集团，图书馆预算的降低减少了纸质图书的购买量，而电子产品的购买热情则相对增加了。
据美国教育部预计，美国的大学入学率将持续上升，到2004年，全美在校生将达到1600万。届时，教师、学生和图书馆将逐步增加对教学、学习和研究方面的电子设备的使用。因此，对汤姆森集团而言，未来教育业务的发展应当把重点放在远程教育和电子解决方案上。
3．金融。汤姆森集团的金融业务近年来遭受着严峻考验和挑战。这主要源于金融信息服务所针对的顾客和投资公司的利润率出现了较大幅度的下降。尽管金融业务总体上出现了下降，但顾客对综合性的、具备高品质信息的需求出现了大幅上升。
为此，汤姆森集团的反应是一方面积极提高综合性电子解决方案的品质，另一方面积极尝试拓展新的领域。汤姆森集团还将一如既往地加快金融信息数据库的建设，争取早日成为金融市场信息提供的领先者。汤姆森集团今后对金融的具体发展战略是：(1)在信息大量增长的情况下，努力提高产品的质量，增加产品的数量；(2)在目前产品和服务中提供更多的附加类服务；(3)紧跟市场，不断调整产品方向；(4)开发新的资讯服务，适应用户的工作类型和特点；(5) 扩展分销渠道。
4．科技与健康。在过去几年里，科技和健康市场出现了一些影响顾客消费行为的趋势，主要表现为：
(1)鉴于顾客对信息的需求越来越多且愈发复杂，而相应机构则努力寻求能进入互联网并提供可供查询和共享的信息途径。这样，汤姆森集团积极开发和拓展电子解决方案。公司在健康方面目前的重点是建立一个可供医院、诊所和药店共享的数据库系统。
(2)激烈的科技与健康行业竞争带动了行业研究的热潮，信息需求也水涨船高。目前，对特定市场、特定产品信息的需求迫切。针对这种状况，汤姆森集团积极组织建立各类专项小组，强化对不同领域信息收集和供应的力度。
(3)目前，医药公司纷纷减少对医药广告的投入，而增加了对医学教育的投入，健康教育市场在近期内将得到巨大提升。因此，2001年收购卡迪纳尔—卡尔德维尔(Gardiner-Caldwell)可以说是明智之举。对于未来，汤姆森集团有意进一步强化其在医学健康信息供应市场的地位。
(4)随着医疗事故的上升，可以帮助实现在线联合诊断并能作为强大支持的数据库是所有医院和其他相关机构所期望的。而这无疑将成为汤姆森下一个发展重点和收入增长点。
总体来看，医学健康领域的市场潜力还很大，汤姆森集团也将强化对这一领域的挖掘。
从上面提及的业务领域我们可以看出，积极应用电子信息技术是汤姆森集团未来发展的重要理念，同时，从中我们也不难看出，国际化的战略如影相随。事实上，汤姆森集团目前除了在美国、欧洲地区的快速发展外，在亚洲、拉美等地区也建立了各级办事处或机构，这些地区的业务也为汤姆森集团带来了不小的利润。从对汤姆森教育国际总裁兼首席执行官罗伯特·卡伦的采访中我们也可以体味到国际化战略在汤姆森集团发展中的重要性。

　　大卫·汤姆森(David Thomson) 220亿美元 加拿大 汤姆森集团


　　附：花6．41亿美元并购一家公司。

　　向麦当劳加拿大分公司总裁科恩讨要一只麦当劳的玩具手表。
　　如果我告诉你以上两件事情是在同一天同一个人身上发生的，如果我告诉你这个人就是肯尼斯·汤姆森，你会觉得意外吗?虽然他在《福布斯》2006年3月推出的全球富豪排行榜中名列第九，但他大概算得上是这些人当中最不显山露水的一个了。
　　也许正是因为这样，当2005年6月12日，82岁的肯尼斯·汤姆森心脏病突发死在办公室里的时候，人们的反应显得相当有限。
　　肯尼斯·汤姆森走了，留下了巨额的财富，留下了天价的收藏，更为重要的是，他留下了一个“成功的富二代”的故事：1976年，他接管父亲一手创办的汤姆森公司的时候，公司大约价值5亿美元，到现在，公司的价值上升到了大约293亿美元。

　　不像父亲那样张扬

　　汤姆森公司跟中国的交情30多年前就开始了，肯尼斯‘汤姆森的父亲罗伊·汤姆森还曾得到过周恩来总理的接见。当罗伊逐一向中国的政府官员介绍同行者的职务，轮到肯尼斯的时候，他说，“这是我儿子，他什么事都不做。”
　　肯尼斯·汤姆森不像父亲那样传奇。比起子承父业，白手起家的故事总是更能打动人心。罗伊·汤姆森是理发师的儿子，1930年，他开始在加拿大安大略北部兜售收音机，4年后，他用2600美元买下了他的第一份报纸，此后，他收购了包括《泰晤士报》在内的数百家报纸，成就了庞大的汤姆森媒体帝国。
　　而肯尼斯·汤姆森呢，作为罗伊·汤姆森惟一的儿子，他的人生早被设计好了。
　　1923年，肯尼斯·汤姆森出生在多伦多，大学是在Uploer Canada College念的，二战期间，他在加拿大皇家空军效力，战后，他被送往剑桥大学，1947年，他拿到了硕士学位。毕业后，遵照父亲的愿望，肯尼斯回到加拿大，在父亲的第一家报纸《蒂明斯日报》做记者。此后，他卖过广告，做过一家报纸的经理，还两次去英国开拓市场。1971年，肯尼斯成了汤姆森报业公司的联席董事长。1976年，罗伊·汤姆森去世，肯尼斯接管了整个公司。
　　肯尼斯·汤姆森不像父亲那样张扬。用传记作者Vic Parsons的话来说，“他非常害羞”，他从来不像父亲那样在公众场合侃侃而谈，也极少接受采访；艺术是他真正喜欢的，除此之外，他还喜欢在加拿大的乡间长时间的散步，喜欢研究在路上遇到的每一条狗。
　　父子俩还有一点是不同的。罗伊·汤姆森被英国王室封为男爵，他非常享受这种荣耀，为了进入议会上议院，他甚至不惜放弃他的加拿大国籍。罗伊死后，肯尼斯承袭了父亲的爵位，但他从来没有进入上议院，他说自己无论从国籍还是感情上都是加拿大人。

　　变卖家产全面转型

　　肯尼斯·汤姆森从父亲手里继承的是一个报业集团，但现在，它变成了一家电子信息供应商，这个巨大的转型是从肯尼斯变卖家产开始的。
　　1981年，对《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》的人浮于事以及没完没了的罢工无法忍耐的肯尼斯·汤姆森，把这两份报纸卖给了默多克。1995年，肯尼斯又将旗下的19份报纸卖给了他的竞争对手霍林格公司。2002年2月15日，汤姆森集团宣布正在出售它在加拿大和美国的130种报纸。如今，曾被肯尼斯称作“皇冠上的宝石”的《环球邮报》成了这家公司仅存的一份报纸。
　　除了报纸，汤姆森公司还从石油、天然气、旅游和零售等行业抽出身来。1989年，公司卖掉了在北海的石油公司的股份。1998年，汤姆森旅游公司被一家德国公司以超过13亿英镑的价格买走。
　　与此同时，肯尼斯也收购了大量的资产。1997年，汤姆森公司用34亿美元收购了一家总部位于明尼苏达州的法律信息出版社——西部出版公司。当时，很多投资者对公司因为收购带来的债务深感不安。汤姆森家族将所有的分红重新投入了公司，债务在大约两年内就全部还清了，公司也获得了高速的发展。目前，汤姆森公司由4个各有侧重的分支部门组成：法律法规信息和出版部门，2003年收入达31亿美元，占全公司营收的40％多；教科书和电子学习产品占27％；金融业务占20％；科学和保健业务占10％。
　　汤姆森公司被彻底改变了，它幸运地抓住了新技术的机遇。
　　2002年5月8日，肯尼斯·汤姆森最后一次以董事长的身份主持了公司年会，将汤姆森公司传给了他的儿子大卫·汤姆森。目前，汤姆森公司在大约130个国家开展业务，拥有大约4万名员工，2005年，它的收入达到了96亿美元。
　　美国布鲁克林家族企业学院的一项研究显示，约有70％的家族企业未能传到下一代，88％未能传到第三代，只有3％的家族企业在第四代及以后还在经营。汤姆森公司能否跻身这3％，还得看大卫·汤姆森的。

　　小气鬼与大善人

　　就在大卫继位前不久，肯尼斯·汤姆森在一次突击采访中说，“小气鬼”的绰号一点儿都不会让他气恼。“我知道我父母在艰难的日子里经历过什么，我知道我父亲对金钱价值的看法——你应该永远尊重金钱。”他说。
　　人们津津乐道于这位加拿大首富的“吝啬”：他不喝酒不抽烟，他坐经济舱，他会为汉堡包降价销售而感到由衷高兴；他会在折扣店里讨价还价；他会盯着停车收费器以便在费用增加之前把车开走；他是多伦多六家顶尖俱乐部的会员，但他更喜欢在小吃店里吃盒饭；他没有一件富豪似乎都该有的行头，譬如游艇、私人飞机、赛马之类。更有报道说，他让妻子帮他理发来节省理发师的成本。
　　与生活上的简朴形成极大反差的是他在收藏上的慷慨。
　　20世纪60年代早期，肯尼斯·汤姆森开始非常认真地收藏油画、古董。过去的几年，他加大了对雕刻画以及油画的收藏。
　　肯尼斯对艺术品的兴趣并没有止步于收藏。1962年，他得到了苏格兰历史上最知名的画室——雷本爵士生前画室的长久租赁权，他把它交给了苏格兰皇家学院，作为这位画家的纪念馆。2002年11月，肯尼斯又宣布将他过去50年里收藏的2000多幅作品以及7000万美元捐给了安大略美术馆，这在加拿大历史上是史无前例的。
　　现在，让我把文章开头的故事讲完。肯尼斯向科恩讨要一只麦当劳的玩具手表，科恩自然满足了他的要求，可第二天，肯尼斯的秘书就打电话问科恩上哪儿可以修这种表，因为表坏了。科恩便寄了块新表给肯尼斯。当邮递员来到肯尼斯办公室的时候，他听到一句话：“把第一块表给我拿回来。” 人力资源

你说的是汤森路透(Thomson Reuters)吧？
汤森路透(Thomson Reuters)成立于2008年4月17日，是由加拿大汤姆森公司(The Thomson Corporation)与英国路透集团(Reuters Group PLC)合并组成的商务和专业智能信息提供商。主要为专业企业、金融机构和消费者提供财经信息服务，例如电子交易系统、企业管理系统和风险管理系统、桌面系统、新闻，以及为在法律、税务和会计、科学、医疗保健和媒体市场的专业人员提供智能信息及解决方案。

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18335352603：要毕业了。我急需一篇关于 经济的论文,字数要3000字左右。。跪求_百度...
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