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品牌策划:企业如何才能做好品牌全案策划 如何做好品牌策划全案?

来源:www.baiyundou.net   日期:较早时间
企业如何做好品牌全案策划?干货来啦!
品牌全案是什么?

品牌全案是指将以产品为基础,以品牌为核心,以市场为导向,以战略为目标,以互动营销为重点的一系列策划方案全面整合的大营销方案。全案关乎企业客户对市场整体布局与规划,对品牌的顶层设计与架构,甚至关乎企业全年要做什么的具体举措与安排。品牌全案基本分为三部分:前期市场方案策划、中期品牌方案策划和最后的传播营销策略。

企业做全案,首先要了解产品市场,确定消费者人群,确定品牌的市场主体。并且前期要做大量的调查和研究工作;例如:产品市场分析,消费能力分析,目标用户分析等。

用恰当的营销手段塑造良好的品牌形象,即品牌方案是全案的核心部分,品牌方案做得好,相当于全案成功了一半。品牌形象并不是单一孤立的,是由许多营销活动中呈现的形象搭建起来的。例如产品的造型,价格,优惠程度等,都关系到了品牌方案的建设。

3、品牌全案的最后一部分是做好宣传,让消费者快速地知道并接受这个品牌。要根据品牌产品的受众类型去投放广告,在广告形象代言人上也要根据消费者的爱好去选择。不是每个企业自己都有能力做全案,一般做品牌全案会找专业的代理公司,闻峥文化团队精准把控全案建设的每个细节,保障品牌方案设计具有传播力和感染力,使消费者很容易记住和感受您的企业品牌,发挥独特传递信息的作用。
对于企业来说,只有把基本的思路构建完成了,才能够去做具体的工作,所以有一个好的品牌全案策划对于企业后期发展是非常重要的。下面来跟大家分享一些干货,简单介绍一下如何进行品牌全案策划工作。
如何做好品牌全案策划?
市场方案:
市场方案是前置的,它界定全案的主体和载体。
1、数据调研和市场分析
无论是什么样的全案,前期都离不开大量的数据分析和研究工作,例如行业分析、市场分析、消费分析、终端走访、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。只有对这个行业的现状、发展趋势以及痛点做到深入的了解,根据市场调查回馈的结果进行分析,确定企业要进入的是哪个细分市场,目标消费者是谁,才能确立市场主体。

2、品牌定位和产品定位
在确定了细分市场和目标用户之后,企业要定位好自己品牌和产品。让用户能够直观感知到这个牌子,品牌定位对整个营销策划来说起到了一个引导作用,因此是至关重要的。产品策划包括现有产品、新增产品、产品规划、产品群、产品卖点等等。企业整体营销策略及调整这部分涉及到产品的核心价值是什么,竞争优势是什么,产品怎么定价,通过什么渠道进行分销等。
这就是品牌全案中最前期的市场方案策略。简单来讲,就是消费者和产品。确定了核心用户和产品,接下来就可以做品牌方案了。
品牌方案:
品牌方案是全案的核心。品牌帮助企业把一次性的传播推广累积成为可持续的资产,把产品变成有粉丝、有内容的IP,可以说品牌就是企业最大的私域流量。在品牌方案策划的过程中,主要是从五个方面来入手,分别是品牌定位,品牌主张,核心价值,品牌背书以及品牌形象。
品牌定位上文中已经做过介绍。品牌主张和核心价值是指,这个品牌究竟能给消费者带来什么样的价值,品牌承诺是什么,产品的主要利益点是什么,以及由此衍生出的用于传播的诉求主张是什么,即广告语是什么。品牌背书,是指哪些背书或影响力在支撑着这个品牌,进而让消费者更信任的。品牌形象,是品牌视觉体系,包括品牌logo、品牌视觉形象体系(VI)、产品包装设计等。如何设计鲜明、有个性的品牌形象,以及用于传播的主视觉形象(视频和平面)这部分是非常重要的。希望能引起大家在重视。
传播营销策略:
市场方案、品牌方案属于全案项目中顶层设计的部分,比较形而上,到了传播营销策略就需要有可落地、可执行的实施举措,还有分时分段的执行指引了。
传播营销策略基本分为“说什么”和“在哪说”。
企业想要向目标消费者传播什么样的内容,传递什么样的价值主张即为“说什么”。这一部分工作,需要为传播方案确认好一个中心主题,这可以是跟品牌主张一致,也可以是不同的相应主题。还有就是用什么内容形式来传递产品价值主张的问题,是平面?还是视频?是文章还是活动?是公关还是互动?等等。
我们需要在有效的推广方式中寻找合适的推广渠道,这即为“在哪说”。如今我们做传播方案,可选择的媒体包括电视广告、互联网、社交媒体、电商平台、内容平台、视频网站、社群、线下活动、事件营销、公关发稿、跨界营销等等,推广投放的前期要准备好创意,做到万无一失。若成功引爆一个渠道,其他渠道就需要加快投放速度,维护热度。
品牌全案策划对企业来讲是非常重要的,全案从前期的市场调研到方案策划再到后期的执行,是一个完整的流程,全案策划能在一定程度上保障成功的最大化,对于有营销需求的企业来说,相比品牌策划而言,最好是选择全案策划。
但是想要做好全案策划是有一定的难度的,需要企业具有一定的实力,且对制作团队的理论功底和实践经验有非常高的要求,这样才能成功的做好品牌的全案策划工作。
当然了,品牌全案策划只是成功的开始,落地执行才是关键。如果企业能做好上述品牌全案策划工作,然后统一思想上下达成共识,凝成一股绳,全面推广执行,就能真正的致胜市场。

如果是大中型企业,配有专业的团队,还可以做好品牌的全案策划,如果是小企业的话,说实话,可能没有能力做好,因为小企业本身规模就比较小,也许就没有企划部门或者人数较少,而品牌的全案策划是一个非常庞大的项目,他关乎到一个品牌的生死存亡问题。

如果企业名下有多个品牌还好,毕竟有了之前的经验可以借鉴,如果是小企业,名下只有一个品牌,为了创这个品牌,那是要做非常多的工作的。
首先是各种调研,包括企业内部的、行业的、市场的、消费者的、甚至是地区或者国家政策层面的各种研究,只有在做了充分的、大面积的调查研究之后才能有基本的方向。
其次就是品牌战略的制定。所谓的品牌战略,包括品牌化决策、品牌模式选择、品牌识别界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。具体内容就不多说了,可以自己查阅资料。
新时代的品牌战略又包括了产业发展战略(品牌定位)、市场发展战略、企业要素发展战略、资本经营战略和国际化战略等。
做好品牌战略规划后,就是产品的销售,品牌的创建是为了销售产品,使产品能产生溢价能力,使企业盈利,否则品牌就没有了存在的意义。这就又包含了市场营销的各种工作,包括线上线下的推广方案。
如果还有不明白可以追问,但这个工作的确不是一个人就能完成的。

随着企业对品牌全案策划越来越了解,企业对品牌全案重视度越来越高,企业通过做品牌策划,确实对企业品牌宣传和产品销售起到了很大作用,特别是现在市场竞争这么的激烈,企业更加需要借助品牌全案策划技巧,推广产品,抓住用户的需求,帮助企业在这竞争激烈的市场中脱颖而出,那么具体怎么做好品牌全案呢?
1、做调研,拿数据,确定位。
做品牌全案策划以结果为导向,以真实数据为依据,拿到一个项目之前,必须要针对企业实际情况分析市场、营销目标、产品定位等,通过考虑这些因素,品牌全案策划才更具有专业性,做出来的策划方案才能对企业品牌营销起到帮助性作用。
2、挖卖点,提竞争,获客户。
找准了目标客户,清楚了企业定位,确定了营销方式,具体的开展,需要明确产品的性能、优势、价值、价格等,清晰产品的市场迎合度,通过满足用户需求,在外观上下足功夫,通过外观包装设计就能吸引消费者目光,拉大与同行业竞争对手的差异化,吸引消费者关注。
3、重营销,定策略,多渠道。
要想品牌能够一次打响,必须要重视品牌的营销技巧,要综合考虑,定制推广策划,并且是要多渠道,策划一定是要全面、到位,这样才能够带来效果,在推广的过程还需要考虑产品的促销活动,广告的投放等,很多时候就是因为考虑的不全面,才会导致推广效果大打折扣。
总之,要想做好品牌全案,必须要综合考虑市场、企业、产品、目标客户、售后、推广、品牌等因素,对于企业来说,策划出全面、到位的品牌全案策划方案,从而全方位助力服务企业的发展。

企业品牌策划和品牌管理一样都是针对品牌开展营销和策划的活动,帮助品牌提高竞争力,如果你刚进入一家品牌策划公司,你可能对于企业品牌策划的运作规律和工作都不是很清楚,不过不要慌,继续往下看,小编来告诉你如何做好品牌策划工作。
品牌策划工作的五大要求:
1.熟悉企业品牌建设,做过品牌建设和品牌推广工作,熟悉官网、微信等新兴媒体的渠道建设,能够执行以上渠道的日常操作和维护;
2.负责媒体信息编辑、发布和管理,定期发布公司或产品相关新闻动态、用户感兴趣的话题和消息;
3.负责公司重大活动、会议和相关来访的策划、实施及宣传工作;
4.负责对外PR工作,拓展和维护社会化新媒体资源关系网络,通过多渠道宣传品牌形象;5.负责定期梳理汇报新媒体平台维护情况,深入挖掘、研究其营销策略,提出优化建议。  
品牌策划从业人员的注意事项:
1.商业心智界定  
品牌缘起,正心正意万因果定于更初一念,认清品牌创始初衷,可以避免过程中诱惑与迷失;
2.商业内涵定义 
对内对外、统一认知理解深透度决定出手高度,认知统一度决定执行准度,认知决定创造的精准度
3.品牌价值定位  
罗列资源,价值聚焦品牌因定位而有个性,因个性才能留存于市场认知,定位是品牌价值锚;
4.品牌识别界面  
价值显化,品牌依附无形价值需要有形界面加以显现,品牌识别界面是品牌价值沟通与依附前提;
5.品牌体验界面  
体验先行,扎根心智体验直接作用与影响市场心智,品牌体验界面是品牌与消费者深度沟通的保证;
6.品牌执行贯彻  
统一思想,全员品牌把品牌贯彻到全员的内心,既可增强团队信心,也让品牌渗透到经营细节。
看完上面的内容应该对于品牌策划的工作和自己在工作有哪些需要注意的都有了一定的了解了吧,下次在面对的工作的时候就不会手足无措了。

如何做好品牌策划全案?~

全案,是广告人经常挂在嘴边,听上去颇有份量、说出来颇带自豪感的一个词。“最近刚做完一个全案,通宵了半个月”“我正在比一个全案,十个亿的预算”……那么全案究竟是什么呢?

全案是什么?
1. 全案是广告公司日常作业的核心部分
广告公司最重要的工作,就是帮服务的客户做全案。因为全案关乎企业客户对市场整体布局与规划,对品牌的顶层设计与架构,关乎企业全年要做什么的具体举措与安排。
不是每个广告公司都有能力做全案,一般能做全案的广告公司被称为综合性品牌代理公司,这是业界通行的叫法,另外也有称作整合营销传播公司、整合营销策划公司的。
2. 全案是品牌代理公司的主要获客来源
广告业的主流获客方式,就是参与比稿。一般来说,企业发起比稿主要是比全案,找几家广告公司分别做全案,谁做得好就把预算给谁。
除了比全案以外,企业比稿也有直接比价的,不过还是比全案的占据主流,因为全案最能看出一家代理公司的综合实力和业务水平。
除了品牌代理以外,企业也会比媒介代理,那是媒体代理公司的事。但是今天的媒介代理比稿,也不是比资源和价格就完事了,媒介策略必然涉及品牌策略,涉及到品牌全案中的内容。
3. 全案是广告人能力评估的核心标准
在广告公司能不能升总监,核心标准就是看你能不能独立带队,搞定一个全案。如果做不了全案,那是没有资格带项目、管一个Team的。
因为一个全案包含的内容,覆盖了广告公司作业项目的方方面面。能不能做全案,是一个广告人,尤其是策划,包括甲方负责市场、品牌的同学,最核心的能力。
做全案,是对策划综合能力的全面考察,包括对企业所处市场的理解力,对消费趋势的判断和消费人群的洞察力,逻辑思考和解决问题的能力,战略思维,大局观,创造力和执行力。
既然全案如此重要,那么全案到底要做啥呢?
用一个公式简单来讲——
全案=市场方案+品牌方案+传播方案
01市场方案是前置的,它界定全案的主体和载体。
企业要做全案,首先要知道全案是做给谁看的吧,即企业要进入的是哪个细分市场,目标消费者是谁,从而确立市场主体。
为此,在做全案以前,需要做大量的数据分析和研究工作,诸如行业分析、市场分析、消费分析、终端走访、用户调研、目标用户画像、目标用户心理洞察等等。
在确定了细分市场和目标用户之后,接下来就要决定用什么产品去打开这个市场,即产品定义。这部分涉及到产品的核心价值是什么,竞争优势是什么,产品怎么定价,通过什么渠道进行分销等。
这就是市场方案中最核心的市场策略。详细来讲,就是科特勒老先生强调的STP+4P:
STP——市场细分、目标人群、产品定义
4P——产品、价格、渠道、推广
简单来讲,就是消费者+产品。
有了核心市场策略的指引,确定了核心用户和产品,接下来就可以做品牌方案了。
02品牌方案是全案的核心。

(要不然为什么把做全案的广告公司叫做品牌代理公司呢?)
品牌帮助企业把一次性的传播推广累积成为可持续的资产,把产品变成有粉丝、有内容的IP,可以说品牌就是企业最大的私域流量啦。
一般代理公司做品牌方案,有这么几个核心组成部分要做:
品牌价值体系——品牌带给用户的核心价值是什么,品牌承诺是什么,产品的主要利益点是什么,以及由此衍生出的用于传播的诉求主张是什么,即广告语是什么。
品牌视觉体系——LOGO设计和VI设计的部分,如何设计鲜明、有个性的品牌形象,以及用于传播的主视觉形象(视频和平面)。
品牌组合体系——有些企业旗下可能不只一个品牌;或是企业品牌与产品品牌不一致、不叫一个名字;或者在产品品牌以外,企业又有技术品牌、服务品牌等。
那么,这么多不同的品牌如何进行区隔,又如何组成一个有机的整理?
不同的产品品牌之间是什么关系、产品品牌与企业品牌是什么关系、产品品牌与技术品牌、服务品牌、业务品牌又是什么关系,不同品牌之间的价值设计如何区隔与统一,视觉设计如何区别与融合。
这些都需要进行界定,价值体系、视觉体系、关系体系,这就是核心的品牌策略。
有了对品牌的核心定义,接下来就是如何将品牌推广出去,让品牌与消费者发生接触和关系,让消费者知道品牌的问题,这就是传播方案。
03市场方案和品牌方案,对企业来说更多是策略层面上的工作,通常是形而上的、比较虚的,属于顶层设计的部分。
而到了传播方案,这就需要有可落地、可执行的实施举措,还有分时分段的执行指引了。
当然,在列出传播方案一项项的执行安排以前,通常还要有一个传播策略。
传播策略又包括什么呢,咱们再套一个公式:
传播策略=信息策略+媒介策略
信息是“说什么?”,向目标消费者传播什么内容、传递什么价值。
比如我做一瓶牛奶的传播方案,那我跟消费者沟通什么价值主张呢,是营养好还是易吸收?是品质健康还是先进的无菌技术和保鲜技术?
这一部分工作,按道理讲,是要在品牌方案中完成,属于品牌价值体系的一部分。不过,对于一部分复杂的品牌来说,在品牌核心价值、品牌主广告语以外,可能还要提出一句年度传播主题。
也就是说,广告语可以等于年度传播主题。也可以有所区隔,广告语是广告语,是年度传播主题。
听起来很复杂哈,不过可以理解。比如NIKE,广告语是just do it,品牌核心价值主张就是一种想到做到的运动精神.
但NIKE在2018年可以有“全凭我敢”“任我去跑”“一生只有一次耐高”等几句传播主题去匹配不同的campaign。
然后,还有就是用什么内容形式来传递产品价值主张的问题,是平面?还是视频?是文章还是活动?是公关还是互动?其实,这里就要和媒介策划一起来考虑了。
媒介是“在哪说?”,因为信息和媒介是一体的。内容决定了我们应该选择什么媒体,媒体也决定了它需要我们创作什么样的内容。
如今我们做传播方案,可选择的媒体包括电视、户外、广告、互联网、社交媒体、电商平台、内容平台、信息流广告、视频网站、门户网站、新闻媒体、垂直媒体、社群、线下活动、事件营销、发布会、公关发稿、KOL、跨界营销等等等等,太多了。因而内容创意的玩法也多到你眼花缭乱。
讲完所有策略的部分,市场策略、品牌策略、传播策略,接下来咱们终于要进入可落地、可执行的年度传播方案了。
(在我的语境中,市场策略基本等同于营销策略,传播策略与推广策略大同小异,传播策略更偏向媒体广告,推广策略更偏向渠道和BD)
通常来讲,一个年度传播方案,包含了数个campaign,具体数量不固定。
Campaign就是阶段性的传播方案,一次广告运动或传播战役。
一个Campaign的生命周期一般不超过仨月,因为时间拖太久就不好操作执行,消费者也不愿意搭理你了。
Campaign的节点划分,通常是按时间维度来划分。
一是按产品的上市推广周期来,上市期做什么,上量期做什么,产品成熟期、终端巩固期又做什么。
一是按产品的淡旺季和自然季度来划分,比如春季营销、夏日传播、秋冬推广等,以及各种节假日的传播,春节营销、中秋推广、儿童节营销、情人节营销等等,再加上各种电商节如双十一、双十二、618、超品日等等。
也有按地点和不同媒体渠道来划分的。
比如一二线城市推广方案和三四线区域市场下沉方案,线上传播方案和线下推广方案,零售渠道传播方案和KA大客户推广方案。
市场方案、品牌方案、传播方案这几样加起来,就是全案了。
这就是企业找品牌代理公司能做的活,此外也有一些只做campaign,只做线上传播和互联网传播方案的广告公司,这就是我们说的互动广告公司、数字营销公司和创意热店。
特别要强调的一点是,虽然我说全案=市场方案+品牌方案+传播方案,但是不同的企业客户,由于其所处的行业不同、其企业发展阶段不同,他们对全案的需求和要求是不一样的。再加上品牌代理公司受自身的能力范畴和行业属性限制,能给出的答案也是不一样的。
通常,对于成熟的大企业来说,代理公司通常做出的全案=25%的市场方案+50%的品牌方案+100%的传播方案
因为成熟的企业,经过多年的发展,已经有了清晰的市场策略,他知道自己的市场在哪里,竞争对手是谁,目标消费者是什么样的一群人,也有成型的产品组合和既定的价格体系,有既定的销售渠道。
所以它不需要代理公司帮他做一套新的市场策略,代理公司只要帮他做好市场洞察和消费洞察就好了。
所以,这是25%的市场方案。同理,成熟企业通常也有完善的品牌体系、清晰的品牌架构,他不需要代理公司从无到有去帮他设计一个品牌,从命名、LOGO设计、VI设计开始建立品牌。
但他可能需要代理公司帮他提炼更锐化、更具打动力的品牌价值和主张,创造更鲜明、更具辨识度的品牌形象和个性。
所以,这是50%的品牌方案。对于成熟企业来说,他需要的不是市场和品牌的顶层设计,而是更具体、更直接的怎么获客、怎么变现,所以他需要100%的传播方案。
不过呢,当成熟型企业需要推广新产品时,或者增长乏力,需要转型、进入新市场时,这个时他就需要顶层设计,做新的市场策略和品牌策略了。
这其实属于另一种类型的企业,成长型企业。
成长型企业最大的特点,就是一切都处于不确定性。虽然产品在销售,但是没有明确的市场界定;没有明确去定义目标用户是谁,反正逮到一个是一个;没有找到一条属于自己的发展路径和增长范式;也没有品牌。
对于这一类成长型企业,代理公司通常做出来的全案=50%的市场方案+100%的品牌方案+30%的传播方案
成长型企业需要的,肯定是100%的市场方案,但为什么品牌代理公司只能给出50%呢?因为品牌代理公司、广告公司,通常都不精通渠道和定价,缺乏这方面的数据和人才。
代理公司只能帮企业界定目标市场、目标用户、核心竞争对手,做好产品设计和产品线组合,剩下的定价与渠道问题,企业必须由自己的市场部来完成,或者寻找一些专业的营销公司来解决。
100%的品牌方案,就是一套从无到有的系统化品牌设计了,从最基础的LOGO、VI到视觉设计、品牌形象设计,从价值体系梳理到广告语、传播主张提炼,从单品牌到多品牌的架构设计。
至于传播的部分,成长型企业通常就有一个bug,或者说困境存在了——就是成长型企业通常没有钱。没有那么多营销费用、媒体预算,用来砸广告、做推广。
所以他们不需一套系统的、火力全开的、从空中到地面的立体化传播方案,只需要聚焦在特定节点上、特定渠道上做一波传播推广就行了。
这就是30%的传播方案,虽然不同企业需求不同,做出来的全案也长得不一样。但是对于一名从事广告业、营销业的策划来说,还是应当掌握全面的全案策划知识,市场、品牌、传播都要懂。
理解市场和品牌策略,这样做出来的传播方案才更加精准、更加犀利,不至于叫好不叫座,广告虽好销量不好。
懂得传播和推广的规律,这样做出的市场策略和品牌策略才能更好落地执行,不至于假大空,不切实际,看起来很高深,但完全无法打动市场和消费者。
只不过中国市场太大,很多专注做传播和campaign的公司和个体,满眼只看到热点、刷屏、大创意、飞机稿,将前期的市场策略和品牌策略视为可有可无、为了卖创意而不得不往PPT上去写的废话。
而更多只做营销咨询和战略设计的公司,则高呼什么创意无用论,创意只是广告人的意淫,是浪费客户的钱。而他们自己操刀传播,出街的设计和文案,则丑陋粗暴,被消费者所厌恶,只能靠砸钱和巨额广告费取得有限的洗脑效果。
没什么解决办法,各凭态度乘风浪吧。

品牌策划,从目的来说,是建立自己的品牌声浪。
举个例子,我们看见红色,会联想起可口可乐。
看见蓝色,会联想起百事可乐。


品牌策划,就是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区隔,这也是股神巴菲特的“护城河理论”:企业必须拥有抵御竞争对手攻击的可持续性竞争优势,才能成为可持续盈利企业。

知道了品牌策划的目的,我们再来回溯第一步:
品牌策划要先从哪一步做起?
国民凉茶给了我们答案——定位。
2004年,《哈佛商业评论》在11月刊《红罐王老吉品牌定位战略》中写道:

“...2002年以前,王老吉虽然销售了7年,但其品牌却从未经过系统、严谨的定位,企业无法回答王老吉究竟是饮料还是药,消费者就更不用说了,完全不清楚为什么要买它——这是王老吉缺乏品牌定位所导致的。”


经过专业调查显示,王老吉拥有百年凉茶背景背书,在消费者的潜意识中等同于可以治疗上火的凉茶,因此在没有下火需求的就时候,消费者就不会饮用王老吉,这也就造成了王老吉销量无法突破的窘境。

为了突破困境,王老吉进行了消费者调查,发现消费者对王老吉并无“治疗”要求,只是作为功能性饮料来购买,购买动机在于“预防上火”,而非作为治疗上火的凉茶来饮用。

基于调查结果,王老吉及时转变了营销思路,明确了王老吉的第一定位——王老吉的产品定位应该是“饮料”,而并非是“药”。


确定了产品定位,王老吉在竞争对手、功能定位上都发生了改变:竞争对手转变为饮料,而非治疗上火的“药品”;在功能定位上,王老吉则围绕“预防上火的饮料”进行展开。

明确定位之后,王老吉在中国一度成为凉茶饮料的代名词。而其后大火的广告定位“怕上火喝王老吉”的成功,也源于王老吉产品品类定位的成功——“王老吉是饮料不是药”。

王老吉的成功,归功于定位的成功,在企业进行品牌策划时,第一步需要明确的就是品牌的定位。


那么对于企业来说,该如果进行品牌定位呢?

根据定位论经典著作《品牌的起源》一书中说:品牌源于品类的分化,创建品牌最好的方法就是将产品从现有品类中分化出来,创造一个可以率先进入并占据的新品类。

比如洗发水品类,人们想要去屑,往往会想到海飞丝。如果其它品牌还想要进军去屑品类,盲目去与已经占据消费者心智的品牌抗衡,往往是不甚理智的行为。因此在海飞丝占据了去屑市场后,清扬在进军去屑市场时就瞄准了去屑市场的新品类——男士去屑市场,来另辟蹊径占领男士去屑洗发水的消费者心智。


企业品牌定位时,需要做的是在用户心智中找到属于自己的位置,赋予品牌一个独特的识别标签。进行品牌定位时,企业需要依靠专业的品牌营销公司进行调品牌策划工作。

相关要点总结:

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