工程项目施工进度控制及对策分析？
1工程项目施工进度控制
随着中国基建事业的快速发展，目前工程建设规模越来越大，项目管理涉及的专业范围越来越广，施工建设难度也越来越大。为确保工程项目的顺利进行与企业的可持续发展，企业在开展工程项目时，必须确定施工项目之间的横向连接关系，加强工程建设的技术保障与材料质量，提高工程施工的整体进度。工程项目的施工进度直接影响了项目施工的工程质量与经济成本。项目前期策划和工程计划书要根据实际工程情况制定合理性规范性的进度计划，对施工过程中的工程环节进行严格监管，确保对施工进度的把控。九永项目为中交第一公路工程局有限公司（现合并重组为“中交一公局集团有限公司”）全资的BOT+EPC项目。本工程的主要特点是线路长、工程量大、工期紧，项目属重庆市城郊区，沿线的征地拆迁及管线迁改等复杂且工程量大，对施工影响较大。为确保实现进度目标，需要制定科学的进度计划，严格监督方案落实，同时及时分析和处理施工过程中存在的问题[1]。
1.1制定科学化施工顺序
施工企业在开展工程项目时根据图纸设计内容进行工程施工，不同工程项目的施工复杂性具有一定的差异，对于施工单位来说，要根据图纸进行相关研究分析，通过合理性地规划施工顺序，才能最大程度上利用时间缩短施工工期。所以，九永项目在准备期间通过项目前期策划，对施工活动进行总体性分析，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系，明确“控制性工程先开，主线便道及早拉通，桥涵等结构物先行”的进度顺序控制目标，制定科学化施工顺序。
1.2制定科学化进度计划
九永项目在合同中就明确规定施工进度目标及施工进度计划。对于施工企业来说，要明确项目总体施工计划、工程的关键线路及关键性控制节点，通过合理性的规划，最大程度上利用时间缩短施工工期。施工单位在施工准备阶段，根据施工合同规定的开、竣工日期，要通过对施工周围环境、施工的难易程度、材料采购状况等多项进度影响因素进行综合性研究，确定工作内容的归属性逻辑与彼此之间的关系。同时，强化差异化管理，协调好各施工界面，统筹部署总体节点，确保各项工程的合理开展[2]。
1.3多项举措促进进度计划落实
九永项目结合施工进度目标及施工进度计划，倒排工期，通过分解阶段性的进度目标，以专项考核为抓手，开展月、季、年度进度考核，激励推进进度；通过统筹进度管理，合理倾斜施工资源，在主抓项目控制性工程的同时，重视以“架梁通道、路基交验、路面铺筑”为主线工序衔接控制点；通过加快征拆进展，及时解决征地协调难题，为快速形成大干快上奠定坚实的基础；成立深入项目管理“包保小组”，通过科学决策，做好进度服务与保障；严格过程检查，督导进度计划执行过程中存在的问题，确保进度计划顺利执行。
2施工计划优化问题分析
2.1修正施工工期期限
工程项目施工由不同环节组成，每一项施工环节都有不同的施工工序，每一道施工工序的施工工期都有所差异。对于不同施工环节的工序，要通过制定科学合理化的施工顺序来充分及合理地利用时间，最大限度缩短工程项目周期，节约时间为企业增加经济效益。固定性施工工艺的顺序是不可以随意更改的，但处于相同水平位置的施工内容的前后顺序可以做随机性调整，施工流水线制定的顺序不同，时间长短也有所改变，通过实验的优化组合寻找工程施工最短周期，制订最为优化的施工流水方案。九永项目现场通过重视路基小型结构物的施工，优化施工方案，有效缩短了小型结构物的施工周期，降低对路基快速施工成型的影响，为路面施工赢得了充足的时间。
2.2充分合理化利用资源
工程施工需要大批量的材料，施工企业要通过编制施工进度计划来充分合理调用施工材料资源，在最大程度上节约材料的使用，避免造成资源浪费，同时要提高材料的质量选择，确保工程项目的质量，将施工工程做到节约性高质量发展。在需要大量使用某种材料时，应将材料的使用量控制在合理的范围内，保证材料使用的均衡性。将企业资源材料进行均衡性处理，避免资源的高峰性使用，造成短期内的资源缺乏，若施工企业在项目施工时缺少资源会耽误施工工程的顺利进行，从而影响施工工期。在合理制定施工程环节中充分发挥人力物力资源价值，提高企业的工程项目经济收益。通过施工计划的制定将资源进行最大化利用，在可控范围内达到最高的企业经济价值。在九永项目建设期间，强化统筹管理能力，全线采用统一资源调配，对项目进度均衡进行动态管控。
2.3优化工程施工成本
工程项目根据不同的施工技术与施工顺序所造成的成本消耗是不同的，施工企业为达到成本的最大化，最有效的途径是降低工程的施工成本，但在此过程中要确保施工工程的绝对安全质量。工程项目的工程成本主要包括直接费用与间接费用，施工内容与费用之间的关系具有以下特点，直接费用较少的施工环节会消耗更长施工时间。为在最大程度上节约施工工期，可以选择高效率的施工技术与施工机械，但带来的问题是提高了施工成本。若在原有的施工计划内进行维持，则提高工程效率会投入更多的人力物力，一次性投入人力物力会增加项目工程的直接成本。施工周期的计划应将成本考虑其中，在制定计划时优先考虑费用较少与施工周期较短的工程顺序。九永项目多处工程采用永临结合的方式，减少施工成本。如：隧道及服务区的临时用电按照永久用电的标准建设，虽然增加了直接费用，但通过避免后期运营的重复建设，实现了总费用的减少。
3控制工程项目施工进度对策探究
3.1对施工各环节进行全方面监管
在施工项目开展过程中，施工企业要对各环节的相关数据进行及时记录，保证其准确性并开展数据统计，将准确性的数据做具体分析，通过数据的波动变化不断及时调整施工工期计划，根据工程材料消耗量、劳动力消耗量以及相关数据制定更为准确性的工程计划调整，将施工计划做动态性改革，更适应工程实际施工所面临的状况和问题[3]。
3.2优化施工方案，加强资源与工作的关联度
工程项目在制定施工方案时，要加强对工程内部资源的调配，通过制定合理科学的配置计划，明确施工顺序，提高工程进度。在制定施工方案时，要根据施工实际情况加强各层级任务之间的相互关系与关联度，在施工阶段不同时期，根据工作量的强度确定对资源的需求数量，使工程施工期间的资源使用达到优化平衡，更加科学合理地调配资源，通过加强资源与工作的关联度，在推动资源使用的同时提高施工工程的工作效率。施工项目在实际施工过程中，对于资源的需求呈曲线变化，曲线型变化要求施工企业在制定施工方案时，要通过多方案的优化对比来调整施工进度，确保工程施工方案中的各层进度计划与资源匹配计划相一致，并与工作的部署内容有高度关联性。
3.3加强对工程施工环节的动态控制
工程项目在依照施工计划开展施工过程时，施工企业要在施工各工作环节中进行施工质量跟踪检查，做好信息数据收集工作，对数据信息做出及时的整理判断，以此发现施工过程存在的问题偏差，并做出及时纠正。施工项目人员在针对工程进度进行数据分析反馈时，要结合施工项目特点与条件，并加强对经验的运用，采取科学合理的方式对工程状况进行分析预测，有效合理地控制施工工期工程进度。对于施工过程中的重难点工作要加强重视程度，对工程数据所出现的偏差进行及时调整，避免影响施工工期进度，加强对工程项目的进度控制、资源控制与成本控制，在最优化工程方案中达到动态平衡[4]。
4结语
施工企业在加强工程项目管理工作时，要通过对各个环节的严格控制来促进工程施工进度，这对施工工人提出了更高的技术性要求与综合素质学习能力要求。施工工人在开展项目工程工作时，要熟悉具体工作内容，同时也需要了解工程预算等相关知识。施工企业为加强对工程项目的施工环节控制，应该对工作内容进行不断完善，包括加强监督管理、动态地转变施工环节，以确保工程进度符合预期目标。九永项目通过严格控制施工进度，大幅缩短了建设周期，节约了管理费和建设期贷款，高质量地完成了工程建设，实现了提升企业品牌效益、施工企业利益最大化的目标。
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