中国品牌国际化的发展历程以及品牌国际化中的政府作用（国外的例子） 中国品牌国际化面临的问题
中国品牌的国际化应该说开始于90年代前，那个时候改革开放进行到一个新的局面，国外的很多品牌进入中国，中国因为自己的成本优势，一些家电制造业率先走出国门，并在国外获得了一定的品牌地位。 后来随着中国一些IT企业的崛起，如华为、中兴等，因技术研发和创新方面保持优势，也把产品和服务打入国际市场，当然最具有标志性意义的莫过于联想对IBM PC业务的收购，更加奠定了中国品牌国际华的征程。另外，由于中国一些国有大型垄断企业如中国石油、中国移动因为其垄断性所带来的超额利润，也在品牌建设方面获得了比较大的成功，并获得非常高的国际品牌价值。
中国品牌如何突破？
关键字:品牌 竞争
当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。从国际品牌建设的经验来看，韩国、日本企业在较短时间内即建立起国际一流的国际品牌，并由此带动了本国产业的全面提升。而中国企业却忽略了品牌建设，成为为跨国公司代加工的生产基地，从而不能获得品牌带来的巨额利润。企业全球视野亟待拓展，未来在于国际，中国需要拥有国际知名品牌。中国品牌如何突破？
突破品牌战略：传递品牌价值
品牌是企业国际化的旗帜，必须高举品牌大旗，积极实施品牌战略。品牌是企业的形象。拥有自己的品牌，一个企业才拥有进入世界市场的通行证。日本从品牌做起，进行了30余年不懈的努力，逐步使欧美发达国家和全世界接受了“日本制造”。丰田、本田、索尼、松下、东芝等，成为家喻户晓的全球品牌。韩国从20世纪80年代起倾尽国力培育大企业，现代、三星、LG等品牌不断向世界发出强有力的信息，逐步为世人所认知和接受。
三星品牌迅速成长证明：正确的战略是成功的基石。1999年，当埃里克·金成为三星电子全球营销执行总裁时，公司就定下了明确的战略：在5年内，把这个韩国本土品牌打造成世界名牌，其参照标杆是日本索尼公司。可是埃里克·金心里非常明白，当时的三星与索尼相比，无论是收入、利润，还是产品质量和声誉方面，都无法与之匹敌。三星的品牌战略明确指出：不仅要使三星成为一个家喻户晓的著名品牌，而且要使产品的品牌成为创新和高品质的代名词。为了实施这个名牌战略，三星总部拨出10亿美金的营销预算给埃里克·金支配。乍一看数目不小，但是，当其和他的营销团队经过精打细算，要把多达14个门类的476种产品，覆盖在200多个国家的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件非常复杂的事情了。在当时的情况下，金和他的团队已经别无选择，只有竭尽全力执行这个战略。事实证明：战略，是一个企业纲举目张的关键。战略正确，目标准确，此时执行力度越大，企业发展越迅速，盈利的机会越大。
企业战略是一个企业的核心和灵魂。战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业、特别是大企业，是十分必要的，更是紧迫的。品牌战略是企业战略的重要组成部分。国货缺乏战略性品牌管理与规划。中国企业认为品牌战略规划、营销战略规划都是空洞的、长远的、无效的，不如抓好当前的产品研发、销售来得实在；提起品牌化战略就想起要聘请世界著名咨询公司花费少则数百万多则上千万资金做一套规划方案，但这些方案都不能够针对中国国情和特殊的市场环境，并搬出某某公司耗费巨资聘请国际权威咨询公司做出规划方案却实施失败的案例来；认为做品牌战略规划是奢侈的游戏，并认为那只能是象可口可乐、西门子、伊莱克斯、宝洁这些财大气粗的跨国集团做的事，因为只有这些企业才能在中国市场动辄就先亏上个三年五载，等到把竞争对手全部拖夸后再图赢利。由于缺乏战略性品牌规划和管理，相当多的企业在越来越激烈的市场竞争中束手无策，万不得已只有靠频繁的促销、降价和打价格战来参与竞争，却使得前期大量的广告费和营销投入白白打了水漂，品牌的档次感和形象一夜间荡然无存！还有一些企业过度透支企业本来不赀的品牌资产，无休止的进行品牌延伸，靠电器发家的公司去做生物科技、保健品、金融证券、房地产、服装业，使得品牌资产几近枯竭。纵观国际知名品牌的发展路程，没有哪一个品牌的成功是一蹴而就，多数都要经过几十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中国企业经营者也要有充足的耐心，一步一个脚印地做好基础性的工作，而不能操之过急，急功近利。
突破品牌管理：打造强势平台
面对国际强势品牌的大举进入，“生存还是毁灭”，已成为中国企业面临的严峻问题。在这样的背景下，无论你的企业是大是小，是否成熟，都要与世界强势品牌在一个平台上竞争。一体化的世界经济，在中国市场上同样会演绎优胜劣汰、弱肉强食的残酷场景。谁拥有名牌，谁就拥有了巨大的市场空间；谁就能成为消费者价值和利益的代表；消费者就会用货币为他投生存与发展的赞成票。
二十一世纪，品牌无疑已经成为企业竞争力的核心。面对全球化国际市场，是否拥有中国自己的世界名牌是提高我国国际竞争力的关键。改革开放20多年来，中国经济发展取得了前所未有的巨大成就，为全世界所瞩目，涌现出一大批具有国际竞争力和影响力的品牌，但与世界其他发达国家相比较还有很多差距。
品牌是一个产品走向市场的标志，优秀的品牌不仅是产品的标志，而且是企业的象征，民族的象征。在全球经济一体化的趋势下，一个成功的品牌往往能够使一个企业在全球范围内获得较大的盈利能力。可以说，品牌意识的落后导致中国企业品牌自主权的缺乏，这突出表现在我们有“世界级的产品，无世界级的名牌”上。没有强势的品牌自主权就无法在市场竞争中取得发言权，而“有品无牌”的最终结果就是中国更多的企业充当了外国品牌“打工仔”的角色。这说明我们的品牌管理者缺乏应有的国际视野。
品牌是消费者的综合感受，始终如一地传递品牌核心价值，是品牌管理的精髓。然而，我们国内很多企业却表现得非常地随意——唯我喜好、任意“强奸”。品牌管理使品牌与时俱进，最终形成品牌的核心竞争力，实现品牌的长盛不衰。中国企业应该重视产品的技术知识产权。这就是我们熟知的“贴牌”生产。你可以使用我的技术类知识产权，但是你用到哪里我的收费就跟到哪里。在这种情况下，中国企业的脖子上好像被栓了绳子，被时时刻刻地牵住，而利润永远稀薄，企业也一直处在营养不良的状态，但是幸好还能活着。也应该重视就是品牌产权，把中国的优秀品牌在不同国家抢注，剥夺这些优秀品牌在国际市场空间中的生存权利，根本就不给中国企业进入的机会，这是最极端的方式。品牌权是企业的生存权，对正在走向全球的中国企业来说更是如此。如果中国的品牌生存权只局限在本国市场，那么这样的企业就永远长不大，也就永远不能形成对跨国公司的威胁。
由于缺乏品牌经营意识。许多中国企业还停留在产品观念、推销观念上，犯了“更好的捕鼠器”错误，认为产品品质好、品种创新仍然是制胜市场的法宝；认为做品牌就必须有数千万、上亿的巨大资金投入，做品牌是个长年累月甚至几十年持续投入的漫长过程，因此做品牌只能是实力雄厚的跨国公司的事。品牌管理扮演的“品牌增值服务运营商”的角色：第一、要维护所有者利益；第二、规范品牌管理。第三、不断提高品牌资产；第四、维护品牌形象。参与国际竟争中提高中国企业的综合实力，并在二十一世纪将中国企业建成一个品牌输出的现代化强国，已成为国家与民众的强大共识。
参考资料:营销传播网
海尔算是不错的 联想最爱坑中国人了 很好 坑人还有政府保着
中国品牌国际化面临的问题~
品牌国际化关键在于选择一个合适的平台,下面以唐腾国际汇展中心为例说明:
唐腾国际汇展中心位于加拿大萨省的萨斯卡通市与里贾纳的交通咽喉上，离萨斯卡通市只有十几分钟的车程，唐腾会展中心作为第一个面向北美市场的商品批发集散基地，汇聚了国际顶尖的品牌认证及商业品牌包装机构，拥有14000家采购商，通过唐腾国际会展中心创建、包装、提升和推广的品牌，为中国品牌迅速走向国际化提供。
1.加拿大唐腾国际会展国际品牌认证与推广地缘优势加拿大唐腾国际汇展中心国际品牌推广中心全球九大优势， 打造世界一流的品牌推广平台.致力于解决一个问题，就是帮助中国的产品提高品牌附加值。专注做一件事,就是让中国的品牌走向国际，领导世界。
2.开发商百德维尔公司举办大型商务和社会活动的优势
依托由14000多家的采购商会和有数千基本会员的加拿大华人商会，以及与加拿大许多行业协会与组织建立有坚实的合作关系。在活动场地的选择、布置与装饰， 活动方案的策划与实施，活动人员的召集与组 织，活动宣传的保障与力度等方有数万的基本会员，面具有绝对的人才和资源优势，能确保活动取得圆满成功。
3.在加拿大直接为推广客户
和中加有关政府部门和企业建立有良好的 互信合作关系。直接做客户在加拿大的全权 代理，既可以帮助客户在加拿大快速落地生根，少走弯路，又可以充分利用和加拿大华人商 会现有的人才和资源，为客户节省开支，及 时、方便、高效地处理有关事宜。
4.在加拿大为客户提供专业的移民法律专家服务的优势。
拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。拥有加拿大皇家律师团队，汇 聚了加拿大移民，地产，税务，商标、合同、民事、刑事等方面的优秀律师。为加入唐腾汇展中心项目的企业提供全方位法律保障及服务。
5.加拿大天下集团提供中加两地中介服务的优势
加拿大天下集团可帮助中国企业在加拿大找到合作采购商。唐腾汇展中心的合作伙伴涵盖各行各业，覆盖美国各地。很容易让中国企业精中选精，找到适合 自己的合作伙伴，降低合作风险。
6.加拿大媒宣传的优势
唐腾汇展中心与加拿大主要华文媒体及众多加拿大主流媒体 建立了合作关系，可帮助中国企业设计最经济、最快捷、最有效的宣传推广方案，品牌唱响北美地区就在一夜之间。
唐腾汇展中心在加拿大建立了庞大的VI数据库，百德维尔所具备 的国际视野和对中西文化的深入研究，使VI设计思路超前，贴切。容易理解，接受与传播。
7.百德维尔国际视野VI设计的优势
8.唐腾汇展中心的网络推广的优势
百德维尔将建立B2B的网络推广方式，和百度,Google,Yahoo及加拿大最大的网络推广公 司建立了密切的合作关系，拥有全球最优秀的技术与网络推广人才，可根据客 户需要，制定和实施最佳网络优化与推广方 案。
根据报道，中国虽然有近800多个老字号品牌，但在全球知名品牌的阵营里，中国品牌占比不多。有业内人士表示，品牌意味着市场份额，甚至意味着企业的生存和发展。不过，袁仁国也提到，作为全球第二大经济体，我国虽然有近800多个老字号品牌，但在全球知名品牌的阵营里，中国品牌的占比和发展远远落后于很多发达国家。
中国质量监督检验检疫总局副局长陈钢在日前的一次活动现场说，中国还不是品牌强国。在2016年世界品牌价值100强中只有两个是中国的品牌，我国品牌发展仍然滞后于经济发展，产品质量不高、创新能力不强、企业诚信意识淡薄等问题仍然比较，严重制约着中国品牌提质升级发展。
其他的一些国内知名品牌也发表了自己的看法：京东高级副总裁熊青云表示，在家电市场中国品牌总量已经超过海外品牌，一些运动服饰品牌也在海外有较高影响力，整体趋势非常好。但中国品牌走向国际还在非常初级的阶段，而据其观察，中国品牌走出去的3个核心是输入的内容、具有耐心和恒心的资金以及了解海外市场的人才。
恒源祥总经理陈忠伟则表示，现在要站在全球化的角度，去思考整个供应链系统和消费者。他以恒源祥为例称，目前就在考察英国、欧洲的工厂，思考怎样在全球进行品牌和资源进行有效整合。
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